今年以来，煤业公司安装分公司坚持“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念，严格落实上级部门关于内部市场化建设工作各项部署，主动找差距、补短板、强弱项，以推进内部市场化建设为切入点，强化生产成本管控，将内部市场化渗透到生产经营全过程，进一步撬动管理升级，激发推进公司高质量发展的内生动力。

以工作机制保障措施落地见效

自推进内部市场化建设以来，该分公司严格落实督导、调度、考核的工作机制，强化过程管理，保障运行质量。定期组织召开内部市场化推进会，坚持开展日常动态抽查，月度督导督查，要求业务人员及时跟踪交易数据，提醒审批人员及时审批。每季度，该分公司主要负责人主持召开内部市场化调度平衡会，内部市场办将月度督查结果在会议纪要中通报，并约谈建设进度靠后的单位相关责任人。通过制度化、规范化、长效化的过程管控，不断提升内部市场化运行质量。

“三季度，我们一级市场成本类业务始终坚持线上交易，二级及以下市场全部实现线上结算与兑现，要素市场运行畅通，内部市场化运行质效不断提升。”该分公司内部市场办业务人员杨晓凤表示。

该分公司通过全面预算引领、内部市场化过程管控、经营绩效考核、全面绩效、薪酬分配等有机融合，逐步形成市场化激励体系，深化以激发活力，提升“六效”为目标的内部市场化内涵式高质量发展。

以生产成本可控推进降本增效

该分公司二级市场从主体业务市场化结算、零星用工、培训、竣工工程材料费考核、要素市场链式结算、产值完成情况等多个维度与基层单位结算月度市场化工资。这其中，反映最明显的就是将材料费、设备租赁费、维修费等可控成本纳入月度结算或定额分级考核，成本就是工资，工资就是成本，基层职工“人人都是经营者，岗位就是效益源”的经营管理理念明显增强。

今年以来，该分公司基层单位工人月度总工资差额拆装口最高达69.37万元，机电口达13.65万元，拉开了收入差距。其中，拆装八工区9月份职工人均工资比拆装三工区高了近1500元，工资收入出现较大差距的主要原因就是推进内部市场化过程中，材料费、租赁费、维修费等可控成本与工资收入产生了挂钩。

“二级市场的多维度结算增加了基层单位的事前算成本意识，在确保安全施工的前提下，各单位的周转性材料能用尽用，工器具能修尽修，节约材料也是挣工资的观念深入人心。”该分公司企管科朱明翔介绍。

除此之外，该分公司内部市场办还不定期抽查内部市场化系统运行数据、督查提出问题整改情况、跟踪问题整改进程、问题整改资料、宣传报道、系统登录率等，将整改结果运用到季度考核中，在考核结果兑现时“好多差少”，充分发挥内部市场化运行的过程管控作用。

以要素市场建设提升运行质量

今年以来，该分公司下属单位主动联系各矿承揽界面外工作、零星工程的主观能动性有了明显提升，单位有活干，各级市场结算才有收入。部分工区提升人力资源利用效率，优化劳动力配置同时，承接多个工作面安装拆除工程。还有的单位在施工窗口期主动承揽公司设备修理业务，以增加本单位收入。公司钢构件加工和工程车辆资源也在煤业公司内部单位实现共享，进一步激发了资源活力。

该分公司在公司、区队、班组、个人岗位四级市场主体之间，制定了详细的结算制度，细化价格，明确了各种生产活动的收入和支出，差额部分就是各生产口、班组、职工的利润，倡导“多干多得”，最大限度激发职工干事创业的热情。

作为煤业公司三大加工市场之一，该分公司第七项目部建立以来，始终致力于服务集团内部各矿井钢结构件加工制作。1至11月份，该项目部自制加工件（非标件）完成产值4992.56万元，利润为1673.15万元。

“下一步，我们将积极总结今年以来各级市场运行情况，以及内部市场化规范提升年建设成效，纠偏内部市场化运行中存在的问题，严格遵循贡献量与收入量匹配原则，进一步发挥岗位价值打分作用，为推进公司专业化高质量发展汇聚攻坚合力”该分公司有关负责人表示。（顾可欣）