集团公司三季度“六效”分析点评暨全面风险防控工作点评会议召开后，西部煤电集团迅速行动，召开三季度“六效”分析点评会及全面风险防控工作视频会，对会议精神进行再传达再贯彻，切实增强做好岁末年初工作的责任感、紧迫感和压力感，紧紧围绕集团公司总体工作格局，提振精神状态、提升工作标准、提高工作质效，确保全年目标任务完成。

对标对表主动作为，落地落实见成效。西部煤电集团主动对照集团公司“六效”考核指标，找准自身坐标方位，正视在安全、产量、单进、成本等方面存在的差距。着眼机关效能提升，西部煤电集团推行管理制度化、制度流程化、流程清单化、清单信息化建设，将管理流程深入到基层，进一步强化机关监管职能发挥，提升基层自主管理水平。同时，在年底前按照因事定岗、因岗定人、按岗考核原则，全方位梳理岗位职责，进一步提升人岗匹配性，以严密的组织、严明的纪律，激发两级机关战斗力，保障全年目标任务完成。

强化风险防控意识，提升风险管理能力。西部煤电集团将全面风险防控作为“一把手”工程，建立定期调度机制。坚持“管业务必须管风险”，重点落实分管领导的“一岗双责”、综合部门的统筹责任、专业部门的专业责任，要求安排部署工作必讲安全、必讲风险，真正将风险防控融入日常工作。进一步增强风险防控意识和能力，建立涵盖“安全、工程、廉洁从业、风险防控、人力资源”履职能力测试制度。同时，按照集团公司“全、清、准、快、严”五字诀要求，严格执行集团公司风险隐患判定标准，严禁销号自定义，并将风险防控与绩效考核挂钩，与领导干部岗位职责挂钩，强化结果运用。

岁末年初，西部煤电集团紧紧围绕集团公司总体工作格局，以“六效”提升为牵引，树牢安全意识，针对四季度各矿搬家倒面频繁的现状，强化安全监管，综合使用移动视频与固定视频，推动安全生产透明化；开展机电运输专项整治，切实杜绝生产交叉作业、单位交叉作业、机工电工作业、井筒上下交叉作业，保障岁末年初安全生产。树牢数智意识，推进采煤、掘进工作面智能化建设与AI视频推广，试行推广岗位写实与绩效考核的电子看板管理，进一步保证生产秩序，提升工作效率。树牢风险意识，通过历史问题化解专班，采取“定期+随机”调度、“清单+闭环”的工作机制，全力以赴推进新煤矸石综合利用、矿井水处理系统改造等项目，推进历史问题化解，以“不贰过”的态度全面抓好风险防控。下一步，西部煤电集团将保持能打善战的好作风好状态，把安全生产、经营发展各项工作抓好，在岁末年初干出士气、干出斗志、干出好的业绩。（岳聪）