进入四季度以来，煤业公司张集矿铆足干劲再加压，认真落实集团公司各项工作安排部署，聚焦安全生产、“六效”提升和全面风险防控等重点工作，坚定不移抓安全、防风险、提效益，全力以赴确保矿井全年各项目标任务顺利完成。

紧扣重点，夯实安全管理基础。该矿结合矿井安全管理重点，从严格干部作风、严控风险作业、细化风险辨识、强化警示教育和严肃事故问责等8个方面，明确了奖罚标准和具体措施，将安全管理效果与各单位效益奖励直接挂钩，增强全矿上下的安全意识、责任意识和风险意识。同时，该矿全面贯彻落实中办、国办《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》，以及集团公司安全管理相关规定，要求各级管理人员将上级要求与现行安全管理措施有机结合、一体推进，通过制度严管、过程细管和现场实管，确保安全生产秩序平稳有序。

突破难点，提升矿井“六效”水平。该矿坚持以“六效”提升为牵引，围绕“保接替、提单进、创水平”的目标，细化任务分解、层层压实责任，通过“考核基数奖励+分台阶奖励”和制度刚性约束形成赏罚分明的管理机制，在掘进单位掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮，提升了掘进施工效率。同时，该矿通过智能采煤、切顶护巷、工作面旋采和断层治理等手段，合理控制采高、层位，在保障A组煤高效开采的同时，有效增加一水平资源采出量，确保产量、煤质处在可控状态。

打通堵点，防范化解重大风险。该矿围绕集团公司“1+1+1+（1）+N”全面风险防控体系，严格按照主管主责、分管负责、协管有责和“一岗双责”要求，聚焦矿井重点领域、环节、岗位和单位风险点，对矿井管控模式、事权划分、流程优化等进行全面梳理，不断健全重大风险排查、重大隐患治理和重点领域单位风险点管控，以及风险隐患化解处置机制。同时，该矿充分发挥机关部门职能监督和纪检、法务、审计、风控专业监督作用，探索建立“穿透式监督+专项式监督+机动式监督”三位一体的复合型监督机制，及时有效防范化解重点领域风险，推动全面风险防控工作取得实效。（凌剑）