进入四季度以来，淮河能源股份围绕全年目标任务倒排节点计划，掯住“六效”提升这个牛鼻子，对标先进、压实责任，突出问题导向，狠补短板弱项，努力把全体干部职工思想和行动统一到冲刺年度目标任务上来，确保今年工作收好尾，明年工作起好步。

压实责任，筑牢安全屏障。该公司始终以高度的政治责任感抓好年底安全生产工作。谋划制定迎峰度冬各项安全管控措施，深入分析在安全管理、作风建设等方面存在的短板，坚持以安全生产标准化建设为切入点，狠抓安全措施在作业现场的落实和冬季“三防”工作。紧盯铁路运输行车环境治理、电厂机组检修、“两堂一舍”、工广文明创建等重点领域，全面排查各类安全隐患，精准管控生产作业各个环节。同时，教育引导各级干部职工自觉增强政治敏锐性，保持清醒头脑，时刻紧绷安全生产这根弦，以更严的纪律拴紧安全生产责任链。

对标先进，精细谋划经营。该公司认真分析盘点今年经营指标完成情况，集中精力推动优势指标更进一步，结合实际落实弱势指标改进措施。铁路运输业务统筹推进煤炭运输安全正点和标准化示范站建设，以安全高效的煤炭运输成效为全年效益提供坚实支撑，同时全面提升车站硬件设备和软件水平，目前已完成了谢桥矿站、汤店站的标准化车站建设；全资电厂大力加强机组精益检修运营，全力落实冬季保发电政治责任，持续深入灵活参与辅助调峰保电量增效益，抓细抓实供汽工作，牢固树立降本增效理念，多措并举推动电力产业提质增效。煤炭贸易业务坚持以风险防控为重点，抓资源、理通道、拓市场、增效益，加快构建大营销格局，鼓足干劲力争取得更好成绩。售电业务坚持“围绕服务内部电厂，协同电厂做好交易电量争取工作”为主责，继续加大自主开发力度，以荣获首届全国碳市场模拟交易大赛“积极贡献奖”和安徽省电力市场保底售电公司资格为契机，进一步推深做实碳资产管理、电能管理、新能源项目等工作。（秦建华）