今年以来，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿贯彻落实能源集团“六精六提”融合管理工作要求，通过精益管理、制度考核、技术降本，促进矿井经济效益提升。如何有效发挥物资管理效能，使各类物资物尽其用，降低物资采购成本？该矿持续开展“管理提效，资产提质”活动，围绕“钱从哪里来，往哪里去，在哪里省”这一关键，深入实施精益物资管理，打造物资全流程管控“服务链”。

数据分析为依托人人算清效益账

以往计划管理员根据各单位上报的需求计划进行采购，一定程度上造成物资供给过剩、库存积压。现在，蒋庄煤矿对各单位物资实际使用数据进行比对分析，从中找出物资消耗规律，统筹物资计划。重点针对各生产区队通用的木材、成品油脂、支护材料等物资，采取压缩控制总量后，集中提报物资计划，从源头上提高计划的准确性，最大程度降低物资采购成本，减少储备资金占用。

“我们结合矿井生产任务实际，采取计划总量压缩控制后，集中提报物资计划，在满足矿井生产需求的同时，1月至7月累计节约计划资金703.52万元。”该矿运营管理中心负责人说。

回收一个钢管吊管钩60元、回收一个单轨吊基座160元、回收一个螺纹锚杆30.8元……近段时间，该矿综采二区部分职工通过回收复用每个月都能比其他职工多领2000多元。蒋庄煤矿综采二区相关负责人介绍：“以往工作面机头端头的锚杆回收率为80％，现在根据制度考核，超过回收率的部分按照双倍回收单价予以兑现。”

该矿先后出台一系列降本增效举措，加大回收复用考核力度，按照“刚性考核、节奖超罚”原则，逐月对各项成本费用压控目标进行严格考核，倒逼各单位抓好成本管控。

政策的支持，激发了职工的节支降耗热情。如今，“人人围绕成本算、人人为了效益干、节支就是增收”理念已深入职工内心。该队部分职工为了多回收物资材料，在工具包里多放一把钢锯。工作之余会将生锈、变形的锚杆进行切割后回收上井。

“通过实施有效举措，切实让职工认识到省下来的就是多赚的工资，大大提高了全员降本增效的积极性。”该矿经营管理科相关负责人说。

科技创新为依托记好技术降本账

技术创新是蒋庄煤矿降本增效的又一重要手段。蒋庄煤矿将技术降本作为“两化融合”管理的重要内容，每季度表彰一批技术创新成果，切实将“脑力”变为省钱的“原动力”。

选煤厂在重介分选过程中，以往密控操作系统的分流阀、泵前补水阀、桶上补水阀，由密控司机进行调整，工作量较大且完全依赖于密控司机的业务水平和责任心，对分选稳定性产生一定影响。

选煤厂坚持问题导向抓创新，经多次试验、调整，研发出智能密控系统，可以实现密控系统的自动、智能调节，精煤灰分检测。“现在我们由操作工转变为巡检工，只需要对异常生产情况进行微调，相比以前不仅提高了密控系统运行稳定性，而且极大减轻了工作量，不仅省心而且更省力。”选煤厂相关负责人说，“智能密控系统的有效应用，实现了重介分选精准控制，进一步稳定了产品质量，提高精煤回收率0.35%，年创效500余万元。”

“经营企业就像居家过日子，心里要时刻揣着‘降本账’，要牢固树立‘越是市场下滑越要抓经营’的意识，以过‘紧日子’，换来职工的‘好日子’、企业的‘长日子’。”该矿相关负责人说。（原载于《中国煤炭报》）