集团公司三季度“六效”分析点评暨全面风险防控工作点评会议召开后，煤业公司认真贯彻落实会议精神，坚持问题导向、结果导向，抓细抓实“六效”提升和全面风险防控工作，全力冲刺后两个月，确保全年任务目标完成。

领会会议精神，找准工作发力点。该公司及时传达贯彻会议精神，要求机关部门和二级单位要深刻理解集团公司党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、深化改革总体工作格局的内涵和外延，把“党建+”与本土煤业安全生产、经营管理、党的建设、信访稳定等工作紧密结合，将会议精神落实到实际工作中，推动本土煤业高质量发展。

聚焦提升“六效”，增强发展动力源。该公司牢固树立“抓安全就是积善行德”的安全管理理念，围绕确保到年底前的安全生产，深刻吸取事故教训，认真排查系统隐患，及时开展驻矿督导，加大对各矿井安全监管力度。同时，严格落实“五级”视频筛查制度，推动传统现场检查向“传统+智能化”转变，不断提高安全监管质量。该公司在确保安全的前提下加强经营管控，针对采场接替后进单位召开专题会议，召集专业部门深刻剖析采场接替现状，深入查找原因，合理安排采掘施工，确保接续平稳。坚持从源头入手，立足采场、对接市场，科学指导生产、调配、洗选、销售等环节，要求安全生产职能部门加强对A组煤等精煤原料煤生产工作面的重点监管和技术指导，实现溢价增收。不断拓展增收路径，10月份干燥煤泥配售量10.7万吨，有力推进煤泥资源化利用。此外，认真筹备煤业公司季度“六效”分析点评会议，要求相关部门对照上级要求，深入剖析当前工作中存在的问题，找准“六效”提升的薄弱环节，确保会议高标准高质量召开。

加强全面风险防控，织密风险防护网。该公司将抓好全面风险防控工作作为重要政治任务，要求各级党组织增强防范化解风险的政治自觉、思想自觉、行动自觉，深刻认识到抓好全面风险防控是推动企业内涵式高质量发展的基本要求。该公司制定了《煤业公司党委综合风险防控工作实施方案（试行）》，综合运用各种手段和方法，主动防范和化解风险，抓好重大风险识别与应对、重大隐患排查与治理、重点单位环节领域防控，落实“清单+闭环”管控机制，定期上报“三个清单”，加强对不放心单位管控，为本土煤业持续平安、平稳、有序规范运行保驾护航。

“下一步，煤业公司将以‘沧桑百年，只争朝夕’的企业精神为牵引，认真贯彻落实集团公司‘六效’提升和全面风险防控工作部署，全力以赴收好尾，精心谋划开好局，坚决打好收官战，全面完成全年各项目标任务。”该公司有关负责人表示。（胡青松）