从井上到井下，从采掘到辅助，无论哪个设备出现故障，都会给生产造成严重影响。机电工主要负责煤矿机电设备的检修、维护和保养工作，因此打造一支技术精湛、数量充足的高素质机电队伍，确保机电设备正常运转，对矿井安全生产至关重要。

煤矿生产，机电先行。面对机电人才短缺现状，煤业公司潘三矿严格落实《集团公司关于加强和改进新时代人才工作的实施意见》要求，主动查找问题症结，把脉问诊、对症下药，将机电工作为重大紧缺岗位人才，从政策激励、平台搭建、队伍培训等方面想点子、找路子，走出了一条机电队伍人员素质与生产方式转变同步提升的新路子。如今，机电工主动学技术、钻业务、提技能已在潘三矿蔚然成风。

把脉问诊，找准机电人才问题症结

在潘三矿机电人员结构表上，记者发现：全矿机电工1180多人，其中采煤、掘进一线机电人员仅为330人，且35岁以上占70%，队伍老龄化严重，学历和技能等级整体不高。

调查研究是解决问题的“法宝”。“为摸清生产单位电工普遍存在紧缺的真实原因，我们在全矿8家生产单位，从机电工任务安排、责任划分、奖惩激励政策等5个方面开展问卷调查。”当问及井下机电工为何短缺时，潘三矿人力资源部（人事部）部长周浩拿出一份6月底刚完成的《生产单位电工紧缺问卷调查通报表》告诉记者。

问卷调查结果显示：一批成熟机电工面临退休，随着人员逐步减少，电工的人均任务量较以往增加明显。部分基层单位在任务分配、责任划分、工资分配、重视培养等方面职工的满意度不高。

“机电工工作较为繁琐和复杂，要求广泛掌握专业技能和知识，再加上经常需要在各种复杂的环境中操作，导致选择机电的年轻人越来越少，这是导致机电工短缺的重要原因。”周浩表示。

薪资问题也是年轻职工不愿从事机电工的一大原因。潘三矿开拓三区机电队副队长苏晗告诉记者，“因机电事故、设备管理、视频探头等不到位造成的罚款较多，辛辛苦苦干一个月，结果因各种原因被罚款，导致工资偏低，机电工自然不想干。”

数智时代，矿井对技能人才的渴求更加强烈。随着矿井生产方式转变，智能化建设加速推进，越来越多的新设备、新工艺、新技术投入使用，对机电专业人才的要求也越来越高。一批成熟机电工即将退休，青年职工不愿学机电，机电人才紧缺问题亟待解决。

正向激励，让机电能手有面子有票子

“从没有想过被评上技术能手能有这么多好处，不仅每个月多开了2000元工资，同事找我解决机电难题的也多了，真是既有面子又有票子！”潘三矿绞车队绞车二班副班长张家进高兴地说。

“草根”出身的张家进之所以发生这样的变化，正是得益于潘三矿开展的工匠、技术能手评选活动。潘三矿资深主管王星明表示：“我们不唯学历，不唯资历，将解决现场实际问题作为衡量个人能力的唯一标准，在全矿开展工匠、技术能手评选活动，目的就是让真正有本事、能干活的人得实惠。”

煤矿生产机电是关键，而真正的机电能手都来自基层。2022年至今，潘三矿从基层一线选拔，共10人次被评为潘三工匠、12人次被评为技术能手，共计奖励29.5万元，一线职工提技能、当工匠的愿望越来越迫切。

同时，为进一步激励在职机电工不断学技术、钻业务、提技能，持续提升综合素质，保障机电设备开机率，实现机电人员素质与生产方式转变同步提升，潘三矿针对井下单位机电工实行专项激励措施，机电工的工作积极性明显被调动起来。

能力有差别，待遇有差距。“我们加大对能处理问题机电工的考核激励，各单位根据处理机电事故的难易程度、影响范围以及创造的效益价值，确定奖励金额，每次奖励200—1000元不等，让有能力的人有票子。”王星明表示。

潘三矿还积极发挥内部市场化作用，通过内部市场化结算让机电工尝到甜头。结合电工业务量增减变化，适时调整内部市场化电工日结算工资，每月遴选本单位机电工总数的30%作为优秀机电工增加绩效工资奖励，保证职工付出与回报相匹配。

激励政策带来的不仅是收入上的提升，更多的是思想上的转变。90后机电工张家进参加工作时间不长，从初级工一路成长为技术能手，“技术能手”的称号让他倍感荣誉的同时，更坚定了成为机电工匠的决心。

机电队伍素质的提升，结果体现在安全生产成效上。自实施《潘三矿井下单位机电工激励措施》以来，该矿机电系统有效杜绝了重大隐患发生，减少了设备影响生产现象，有效保障了矿井安全高效生产。

与时俱进，提升机电培训质效

“机不懂、电不会，看到设备就瞌睡。”这句顺口溜是以往对煤矿机电工的形象表述。

如何打破对老煤矿机电队伍的刻板印象，打造一支适应智能化矿井的高素质专业化机电队伍？主要在培训，关键在于落实集团公司对技能人才培训要求。

在潘三矿职工培训中心主任代强的带领下，记者走进该矿深部井旁的机电修配中心，占地400多平方米的实操实训基地里，成排的透明液压支架、高低压开关、主提升机等机电教学设备整齐摆放，前来操作练习的人络绎不绝。

“我们矿新建的实操实训基地分为五大功能区域，最大的特点就是模拟的各类机电设备做到全透明，无需深入井下就可以让机电工快速判断机电设备故障，提高故障排除能力，在实训教学中真正懂专业、学技能。”代强表示。

打造实训基地，为机电队伍赋能。潘三矿综采一队机电工吴修国最近学习热情高涨，“矿上搭平台，出政策，学好了还有奖励，我们没理由学不好。”

只要有人，就能培养出来；只要愿学，就能成为精英。谈到如何有效破解机电新人多的难题时，代强亮出了“秘籍”，“匠带兵、师带徒，走出去，请进来。”

潘三矿定期召开机电事故剖析会，老师由单位内部业务精湛、经验丰富、技术过硬的能手大拿，针对日常出现的各类机电事故，分析事故产生的原因、解读类似案例情况，并邀请厂家技术人员深入现场进行现场教学和理论培训，帮助机电职工快速成长。

“机电人员根据自身业务短板，提出培训需求，我们以理论知识与现场故障排查、维修实操相结合方式，对机电人员进行全方位培训……”谈起机电人员培训初衷，代强有自己的“一本账”：“机电人员能力上去了，故障影响自然减少了，我的工作也轻松了。”

今年以来累计开展机电专项培训21期，培训580多人，36人技能得到提升。“能力上去、影响减少、工作轻松”，代强的“愿望”正在变成现实。该矿通过实操实训基地、师带徒、请进来走出去等方式，机电队伍素质不断提升，业务能力显著增强。

“未来，潘三矿将认真落实集团公司新时代人才工作要求，紧跟智能化矿井发展形势，持续探索更符合实际、更接地气的机电人才培训体制机制，让更多机电工人实现由‘工’变‘匠’。同时，发挥好内部市场化作用，充分调动机电工人积极性，让能干活的人多劳多得，让能干活的人、能解决问题的人、多付出的人能够得到实惠。”潘三矿党委主要负责人表示。（陈恩文）