今年以来，财务公司以“六效”提升为牵引，紧紧围绕“管资金、保供给、提服务、促发展”的中心工作，掯住“保安全、降负债、降成本”重点任务，多措并举，积极组织项目银团贷款，为助推集团战略发展贡献金融力量。

落实全面风险管理要求，用制度规范业务。为落实全面风险管理要求，该公司坚持制度先行，印发财务有限公司银团贷款管理暂行办法，明确了银团业务立项、尽职调查、评估\评审、承销组团、法律审核、放款以及银团贷款（代理）管理等一整套的内部操作流程。同时，不断优化银团贷款的工作流程，以规范化、标准化建设提高银团组织的工作效率，加强银团贷款业务的管理。

坚持效率效益并重，积极组建银团贷款。为提高银团组建效率，降低产业单位融资成本，发挥财务公司金融资源优势，该公司要求信贷团队在集团产业项目前期就主动了解资金需求，本着“能组必组”的原则，扎实做好银团组建的前期沟通、协商工作。今年以来，先后完成潘集电厂二期2×660MW超超临界燃煤机组项目45.92亿元银团组建、淮能电力凤台丁集矿采煤沉陷区一期20万千瓦光伏电站项目6.3亿元银团组建、谢桥电厂2×660MW超超临界燃煤机组发电项目44.8亿元银团组建。其中潘集电厂二期银团贷款相比潘集电厂一期项目银团贷款利率下浮80bp，创下财务公司历史新低，有效节约了企业经营成本。（许承奇）