进入四季度，健康产业集团紧盯全年目标任务不放松，立足产业定位，紧扣安全生产、“六效”提升、践行企业文化理念，围绕集团公司党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、深化改革总体工作格局，树牢底线意识、责任意识、标准意识、过程意识、追责意识“五个意识”，驰而不息提升产品质量、服务质量。

稳住安全“压舱石”，风险防控再升级。该公司始终把安全发展理念贯穿到生产经营服务全过程，树牢底线意识，对待安全事故采取“零容忍”态度；树牢责任意识，压实各级安全生产责任。截至10月底，该公司安全生产工作有序开展，安全形势平稳。围绕“1+1+1+（1）+N”的全面风险防控体系，对照集团公司全面风险管理手册，扎实做好各重点领域、环节、岗位的风险清单编制，实行隐患“月报告、零报告”制度，建立拉网式的风险排查机制；发挥五个方面专业监管作用，建立复合型的监督机制；按照风险防控监管责任、主体责任分工，建立预案式的应对机制；监督部门对问题清单进行实时监控、高频调度，建立“清单+闭环”的整改处置机制，确保及时有效化解风险。

牵住六效“牛鼻子”，产品及服务质量再提档。以“六效”提升为抓手，找准关键指标，细化服务清单，将产品质量、服务质量作为各项业务行稳致远的根基。树立标准意识，做到件件有标准、事事有流程；树立过程意识，强化生产经营全过程全链条管理；树立追责意识，建立分级追责机制，从严从重查处质量事件。将健康评估与指导、健康干预与维护、健康服务与科普讲座等服务相结合，提升体检质量。发挥数智赋能作用，简化中间环节，提升医疗效率。紧扣职工需求，探索景养、康养新路径，提升疗休养服务品质。深化供给侧结构性改革，实现农品贸易差异化供给，满足职工多样化个性化需求。推进“三标注、两明确、两出具”溯源管理，提高产品检测能力和质量把控水平。优化养老保证金和服务价格，充分发挥医养结合优势，提升养老服务精细化、规范化水平。

坚持“内外兼修”，提升经营质量。内争项目，外拓市场，扩大营收和经济增长点，力争年底实现减亏增盈。坚持“应争尽争”，职工周期性健康体检、50岁以上职工年检以及职工疗休养，加强对接主管部门，排好计划，合理组织，力争年度兑现达到100%。坚持提供优质服务为前提，深入集团公司所属单位开展业务对接，全力做好物资供应、节日慰问品供应、大宗食材供应、红色教育、公务出行等业务拓展，做到能做尽做。发挥名老中医工作室、安徽省疗休养基地品牌优势，争取扩大政府企事业单位、职工家属服务的覆盖面。（方璐）