进入四季度，煤层气公司认真落实集团公司重要会议精神和要项工作部署，聚焦保安全、防风险、提“六效”主题主线，紧盯目标任务，强化措施落实，查漏补缺，补足短板，奋力冲刺，确保圆满完成全年各项目标任务。

强化安全严管，坚持安全生产底线不动摇。该公司以宣传贯彻落实中办国办《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》等重要文件为契机，大力弘扬“抓安全就是积善行德”安全管理理念，持续完善安全生产责任体系。始终坚持按程序办事，用制度管人，规范安全管理流程，全面压实管理人员主体责任，杜绝责任空白和监管盲区，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。强化事前预防和过程控制，重点做好朱集发电站二期建设项目、张集ZJ22-1711A-1地面煤层水平井项目安全监管，确保项目施工质量和安全。进一步强化安全生产“底线”思维，以“严”字当头紧抓安全生产，做到严措施、严现场、严作风，提高安全生产意识，落实安全生产措施，确保年底前安全生产各项工作万无一失。

防范化解风险，营造和谐稳定发展环境。该公司坚持把全面风险防控作为重要政治任务抓紧抓实，利用安全生产例会、党建工作例会等，及时宣传学习贯彻全面风险防控工作要求，教育各级管理人员从历史中吸取教训，悟深悟透，既要警惕“黑天鹅”，也要防范“灰犀牛”，不忽视一个风险，不放过一个隐患。聚焦完成年度各项目标任务，制定《煤层气公司党委综合风险防控工作实施方案》，明确重点领域、环节、岗位、单位风险点，将风险、隐患划分为高、中、低三个等级。重点突出以“重大风险识别与应对，重大隐患排查与治理，重点不放心单位风险点管控，杜绝较大以上风险事件”为主要内容的“三重一大”风险防控，制定重大风险识别责任清单、重大隐患责任清单、重点不放心单位风险点清单，实行责任到人、措施合理、时效明确、见事见人的闭环式管理。

聚焦“六效”提升，持续推进生产经营精细化管理。该公司牢固树立“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念，制定《煤层气公司“六效”量化指标分解表》，对涉及的各项“六效”指标进行责任分解，确保人人头上有指标。聚焦生产经营创效，做好“加减法”。主动向发电量、产气量要效益，坚持“能用尽用、以用促抽”的瓦斯利用思路和“机组跟着气源走”的要求，积极对接煤业公司和各生产矿井，加强协调沟通，合理配置机组规模，千方百计提高瓦斯综合利用率，保证气源利用最大化，确保瓦斯发电量最大化。同时，该公司制定出台《地面煤层气井精准排采考核评比管理规定（暂行）》，切实推动排采管理工作实现精准化、精细化、标准化，深挖潜力，确保产气井上产、稳产、高产。（夏登洁）