对标对表是实现价值创造提升的重要法宝，是企业高质量发展的必由之路，更是企业提升核心竞争力的本质要求。为夯实“建标、对标、追标、达标、创标”机制，财务共享中心开展内外部调研对标，学习借鉴行业、兄弟单位好的经验做法。按照对标目标“可量化、能操作，可落实、能实现”原则，该中心共制定18项对标指标清单，涵盖经营发展、质量效率、信息化建设、市场价格等多个维度。对于行业或区域有可对标对象的，一般采取外部对标，选取行业内领先指标，攀高比强，对于业内、区域内没有可对标对象或具有自身特色的指标，一般采取历史对标，选取自身历史最好水平为基础值，自我突破。

为保障对标管理工作取得实效，该中心要求凡是对标必有报告，凡是差距必有措施，凡是目标必有考核，并定期召开对标专题会统筹推进。自开展对标对表工作以来，该中心多项指标均有不同程度提高，助力“六效”水平提升，如凭证自动化率从71%提高至79%，共享业务覆盖率从87.5%提高至99%等，核算集中度从87%上升至93%；个别指标甚至已具备创标条件，如银企直连率高达99%，资金处理时效控制在24小时以内。（贡文兵）