进入四季度以来，工程院认真贯彻落实集团公司安排部署，掯住全年目标任务，充分激发全体职工内生动力，紧扣“六效”提升、科研创新、平台建设、职能履行、产业发展、等重点工作再攻坚再突破，全力冲刺完成各项年度任务目标。

聚焦难题抓创新。该院重点围绕集团公司煤炭、煤电、清洁能源三大产业重大技术难题，全面推进煤层气开发与瓦斯治理协同技术研究，完成煤层顶板水平井层位精准控制技术攻关，为地面煤层气井日产气量突破6000立方米提供技术支撑；深入开展A组煤井上下协同抽采瓦斯治理模式研究，开展前期项目论证、现场考察、钻井设计等，与勘探分公司联合取得水平压裂井顺煤层钻进503米的好成绩。按照“边建设、边运行、边出成果”工作思路，蹄疾步稳推进全国重点实验室建设。深化落实项目负责制、“揭榜挂帅”等科研管理创新模式，优选团队开展项目研究，加强科研项目线上管理，实现全程跟踪、规范管理和资源共享。大力推进创新能力建设，加大专业科研人员引进培养力度，发挥企业博士后科研工作站作用，强化科研力量。

锚定主责抓履职。该院扎实履行安全评估、环保评估、设计管理等职能，不断提升对集团公司产业发展的技术支撑作用。盯住安全和环保管理重点环节、重点领域，为集团生产矿井把脉问诊、精准画像，并针对重大风险、突出问题，依法依规提出可行性建议，截至目前，已对4对矿井开展专项安全会诊，完成44次“四量”季度评估，完成集团公司8家二级公司及所属23个重点生产经营单位环保评估。

掯住质量抓发展。该院要求所属各二级公司紧盯目标任务，提升发展质量、拓展发展空间、提高发展质量。设计院公司立足本土自主设计基本面的同时强抓增量，积极参与煤层气及光伏设计，不断强化服务，形成标准化设计；平安瓦斯公司推进技术服务转型升级，提升产业发展可持续性，加大对本土煤业、西部煤电服务力度；平安开诚公司增强自主研发能力，培育智能化、自动化、信息化拳头产品，促进产品转化升级服务集团公司智慧矿山建设；兴科计量公司进一步争资质、拓市场，扩大集团公司内外部检测检验服务的覆盖面；生态环境建设公司按时按质按量完成采煤沉陷区治理任务，着力打造精品工程，锤炼专业化队伍。

该院紧扣集团公司总体工作格局，以党建创新课题研究、党建品牌创建为抓手，持续加快推进党建工作与生产经营深度融合。开展以企业文化理念为导向的大学习、大讨论活动，充分激发科研工作人员争先进位、比学赶超、爱岗敬业、拼搏进取的状态和活力。围绕“1+1+1+（1）+N”和《全面风险管理手册》风险分类框架和综合风险防控职责分工，该院扎实做好各重点领域、环节、岗位，风险清单编制，建立风险防控的工作体系、指标体系，把综合风险防控与改革发展稳定等各项工作有机结合起来，形成整体效应。（王雪松）