今年以来，煤业公司安装分公司认真落实集团公司重要会议精神和要项工作部署，将“六效”提升作为推动高质量发展的总牵引。该分公司聚焦全年目标任务，克服生产条件复杂、接续紧张、人员不足等诸多不利因素，发挥综采拆装工艺标准化、井筒检修快速化、机械加工自动化、线路维护智能化的专业“四位一体”优势，统筹抓好安全、生产、经营等一系列工作，1至9月份超额完成营收任务，助力企业高质量发展贡献力量。

紧扣安全目标，防微杜渐筑牢底线

安全是最大的效益。该分公司把“六效”提升与落实全面风险防控工作任务相结合，与解决安全发展难点痛点问题相结合，大力弘扬“抓安全就是积善行德”的安全管理理念，持续完善安全生产责任体系。

严格落实主要负责人第一责任，结合上级安全生产综合整治、重大事故隐患专项排查整治、“三个狠抓”专项行动、安全生产专项治理，抓好公司范围内自查自改，推动各类安全问题整改到位。深刻吸取兄弟单位绞车事故教训，着力推动全员安全生产责任制落实，加强隐患排查整治工作的组织领导，主要负责人和分管负责人亲自带头抓，层层压紧压实公司、专业口、职能科室、基层科区、班队、岗位安全责任，确保履职尽责到位。

该公司以宣传贯彻落实《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》和“一规程四细则”等重点文件为契机，按照“以考促学”“学以致用”原则，认真组织分层级、分专业、分岗位学习考核工作，要求领导干部带头学、专业人员深入学、全体人员参与学，进一步增强依法依规管理意识，提升干部职工安全素质能力，促进安全生产。

紧扣生产目标，铆足干劲聚力冲刺

聚焦专业核心职能，该公司充分发挥专业“四位一体”优势，持续推进综采拆装工艺标准化、井筒检修快速化、机械加工自动化、线路维护智能化，在提高效率上发挥引领作用。

对涉及的各项“六效”指标进行责任分解，对“六效”量化指标和组织经营绩效量化指标进行月度分解，确保人人头上有指标，月月指标有分解。8月份，该公司拆装八工区坚持“六效”引领，高质量完成顾桥矿1612（3）工作面安装工作，并取得18天完成135液压支架安装的优异成绩。

同时，该分公司针对聚焦制约安全生产、效率效益发展的重难点问题，按照“三个有利于”原则，扎实推进安拆工程全系统、全流程的优化升级，坚定不移走装备精、用人少、效率高的内涵式发展路子。

创新建立容错机制，对因开展分公司立项的技术创新失败造成的材料损失，经有关职能部门认定后，将不进行经济处罚，充分为党员干部职工营造了想创新、敢创新、能创新的良好氛围。今年以来，《综采工作面“流水线”式安拆工艺创新》《无线网桥在立井井筒内的应用》等创新项目，相继在集团公司第三十七届青工“五小”竞赛活动中获奖。

紧扣经营目标，靶向发力精益管理

“人”是内部市场化建设的主要对象，该公司在公司、区队、班组、个人岗位四级“市场主体”之间，制定了详细的结算制度，细化的价格明确了各种生产活动的收入和支出，差额部分就是各个生产口、班组到职工的“利润”，营造了多干多得的经营模式，最大限度地激发干部职工干事创业热情。今年9月份，八工区职工人均工资比三工区高了近1500元，工资收入出现较大差距的背后是推进内部市场化过程中，材料、租赁、维修等可控成本与工资收入产生了挂钩，纳入单价结算或定额分级考核，成本就是工资，工资就是成本，职工“人人为成本而算，人人为效益而干”的意识明显增强。

着力推进自制加工基地建设，第七项目部作为煤业公司三大加工市场之一，始终致力于服务集团公司内部各矿井钢结构件加工制作，积极从要素市场承揽业务，图纸及资料齐全的线上及时接单，资料不齐或者需要公司细化设计的加工件，主动对接委托单位，及时沟通完善，全力以赴做好各项服务保障工作。今年以来，项目部自制加工件（非标件）共完成产值3885.3万元，加工2809.6吨产品，成本费用2681.68万元，利润1203.62万元。

下一步，安装分公司将坚定以“六效”提升为牵引，锚定高质量发展方向，扛起专业化公司使命担当，为加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”新时代现代新型能源集团贡献安装力量。（顾可欣）