日前，集团公司一名为《回采工作面切顶卸压应力转移保护采动巷道关键技术》的创新项目，以其对回采工作面相邻巷道矿压起到较好的“卸压疏压”效果，以及缩小阶段保护煤柱，实现增产增收等，得到广泛推广应用，受到业内人士的纷纷点赞。这一创新项目由集团公司科研团队和中国矿业大学、安徽理工大学、安徽省科学技术研究院等高校和科研机构共同完成，是产学研深度融合、一体化创新的有益探索。

突破关键核心技术，离不开产学研的密切合作。企业和高校、科研机构等相互配合，专家、学者，科研、技术人员发挥各自特点，能更加有效地促进创新要素的顺畅流动，从而形成强大的综合优势。跟过去常说的产学研合作相比，产学研一体化创新，意味着“产学研用”各方融合得更深，切切实实拧成一股绳，形成更大合力。

健全产学研一体化创新机制，要有“龙头”牵引。企业必须发挥主体作用，以产业需求引领前沿技术和关键共性技术的成果转化和应用，着力打通创新成果转化“最后一公里”。以《回采工作面切顶卸压应力转移保护采动巷道关键技术》创新项目为例，该项目就是以企业为主体，跨越了技术藩篱，设计了顶板深孔预裂爆破和定向水力压裂两种切顶卸压保护采动大巷方案，成为支撑该项目推广应用的关键所在。参与项目研发的安理大相关科研人员对此深有感触：以企业的产业需求为技术创新的原动力，产学研一体化的创新成果，有利于共同解决重大科技难题。

健全产学研一体化创新机制，要有“先手棋”意识。当前，科技浪潮汹涌、技术更新加速迭代，越早对大数据、智能化等前沿技术进行攻关和孵化，就能越早形成核心竞争力，占据竞争制高点。产学研一体化，离不开科研单位的原始创新这一步“先手棋”。工程院作为集团公司行使企业科技创新与科研管理职责部门，要持续加强与煤业公司、西部煤电集团、煤层气公司等二级单位协调配合，围绕企业现实需求，充分发挥国家级科研平台作用，聚焦企业重大“卡脖子”难题，打造关键技术引进消化及转化应用推广中心，为集团公司高质量发展提供科技原动力。各二级单位应大力支持包括工程院在内的高等院校、科研机构的前瞻性基础研究，建强专业技术人才队伍，推动相关科研成果在区队班组的转化、推广、应用，发挥最大实用价值。

科技支撑未来，创新驱动发展。回顾集团公司近年来的创新发展实践，每一次重大进步、每一项重要成果的取得，都离不开产学研一体化的创新带动。围绕加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”新时代现代新型能源集团的战略目标，需聚焦煤炭、煤电、清洁能源三大产业发展的技术难题，构建完善科技创新管理体系，不断健全产学研一体化创新机制，激发创新这个发展新引擎的最大驱动力，从而在激烈的竞争中占领先机、赢得优势。（魏强）