进入四季度以来，物资采供中心紧盯全年目标任务，精心谋划、精细部署，调动一切积极因素，全面完成各项目标任务，为企业高质量发展贡献采供力量。

提升管理，促进发展。该中心聚焦完善高度集中的物资采供管理体系，实现招标采购流程化、公开化、规范化，进一步提升企业物资采购管理水平。实行从计划、采购、验收、储备到消耗的物资全生命周期管理，降低物资全生命周期成本。实现采购标准化，进一步规范物资采购活动，提高采购工作效率。抓好划转供应站工作衔接，保持工作的连续性、稳定性，确保工作秩序不乱、职工队伍稳定。

完善机制，强化保供。该中心针对重点保供项目，建立由中心领导牵头，资深主管、职能部门、业务部门共同负责的采供服务专班，实行重点项目保供专班负责制，相继成立电力板块保供专班等。通过健全工作机制，强化对接协调，截至目前，共处理计划17.54万条，计划兑现率较去年同期提高0.83个百分点，进一步提升了服务质量和效能。

聚焦指标，精准发力。坚持全面预算为统领，层层分解预算指标，动态监管指标完成情况，每月召开经营分析会通报问题情况，制定管控措施，确保预算指标完成。截至目前，实现内部利润3958.11万元，采购额控制在47.51亿元，未出现因采购质量问题或采供不及时，影响安全生产或工程施工的事件，顺利完成集团公司下发的各项经营绩效指标。统筹推进内部市场化建设与全面预算、全面绩效、薪酬分配有机融合，贯彻落实集团公司“六效”提升要求，深化各级要素市场建设，积极拓展招标业务、物资编码整理等要素市场，发挥要素市场导向作用，提高市场活跃度。截至目前，各级业务要素市场“揭榜抢单”1578笔，涉及金额36.34万元。

严抓安全，常抓不懈。该中心结合实际，紧紧抓住关键环节，紧盯重点工作，严格执行安全技术措施和规定流程，抓实物资起吊、装卸、搬运等现场安全管理。特别是在大宗物资到货管理上，扎实做好跟班作业，确保安全。同时加强秋冬季节消防安全管理工作，氧气乙炔、油脂等危化品做到合理储备、安全储存；加大办公场所安全用电管理，杜绝违规使用大功率电器，消除各类火灾隐患。围绕用电安全、消防安全、物资装卸和职工上下班交通安全等，通过开展安全生产集中大排查、强化安全作风督导等措施，及时发现和整改安全隐患，确保安全。（罗雅薇）