进入四季度以来，燃气集团（长江公司）咬定全年工作目标不松劲，拿出决战气势，保持奋战状态，抢抓一切发展机遇，保安全、抓项目、谋发展，确保高质量完成全年各项目标任务。

挂图作战，推进项目建设。该集团严格落实集团公司“六效”提升工作要求，聚焦重点项目建设挂图作战，全力抢工期、赶进度，储罐内罐主体安装全部结束，巢芜线、蚌合线场站阀室建设按计划推进，瑞腾公司投资的奇瑞超一物流园分布式车棚光伏项目正式开工，各项目牢牢掯住工程建设节点，严把安全质量进度关，紧盯施工作业各项工序，规范工程管理，强化隐蔽工程、重点工序安全质量管控，安全高效推进工程进度，项目“施工图”正在变成“实景图”。

多措并举，提升经营质效。该集团紧盯各项经营指标，重点分析运营单元生产经营状况，逐个制定增盈方案。积极开展天然气贸易业务，优化升级购销系统，对LNG采购、销售进行全流程管理、实现业务全流程电子化，提高交易的质量与效率。今年以来，天然气贸易量累计完成38471吨，已顺利完成近400笔LNG采购、销售订单。坚持一体推进芜湖LNG项目建设和运营，芜湖长江LNG加注站加大市场拓展力度、深度和广度，加注业务量持续攀升。截至目前，已完成140余艘船舶加注，加注量约1600吨，超额完成全年计划。六金线、亳太线积极拓展代输业务，持续提高管输量，截至目前，管输量已突破7500万立方米。城燃板块结合自身实际，全力找资源、拓市场、增创收，市场开发取得新突破、生产经营效果持续向好。

同时，该集团聚焦“三重一大”管控体系，坚持底线思维，坚持防早防小，主动自觉抓好风险隐患的超前识别、超期应对、主动排查和大起底工作，将起底结果充分融入全面风险管控之中，形成“闭环+清单”的整改处置机制。（燃气宣）