今年以来，煤业公司顾桥矿以成本精细化管理为抓手，积极贯彻“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，牢固树立“人人都是经营者，岗位就是效益源”思想，深化全面预算管理、优化资源配置、细化成本管控，从安全生产、源头把控、修旧利废、设备管理等入手，积极营造“全员降本、人人增效”的良好氛围，助推矿井内涵式高质量发展。

严格管控降成本

该矿出台并完善了《材料预算管理办法》《修旧利废奖励办法》等管理制度，紧盯主要材料单耗管理，实行材料费用总额和材料单耗定额“双向控制”，对材料单耗实施对标分析，定额分类管理，系统控制，强化材料单耗过程管理，随时掌握使用情况，做到“领有票据、发有专人、用有去向”。

该矿严格抓好材料审批考核。物资管理科结合现场实际，实行“一队一策”，实现材料精准发放，减少多余积压，进一步增强材料管理能力。严格回收复用考核。动态更新以旧换新目录，对丢失浪费行为按原值处罚，确保应收尽收。此外，该矿坚持大型材料以复用调剂旧材料为主，有旧不批新。截至8月份，该矿回收复用材料价值近2700万元。严格修旧利废考核。同时，该矿秉持“能自制自修决不外委”的原则，落实计件考核奖励，对于木场单杆、风门、电焊机等小型电器，组织职工利用业余时间自制自修，节约材料费140余万元。

“今年以来，我们优化支护参数，在保证安全质量的前提下，持续减少材料浪费，节约相关材料费400多万元。”该矿企业管理科科长李楠楠介绍，“只有精打细算做好节约，小到每度电、每颗螺丝，聚焦细枝末节的开源节流工作，杜绝‘跑冒滴漏’现象，算好每一笔账，花好每一分钱，才能做好‘减法’节约支出。”

抓实管理强创新

该矿还在狠抓煤质管理上下功夫，针对工作面过断层、过老巷等客观条件，严格控制采高，优化生产工艺，对工作面进行改造，加大治水、治碴、治杂力度，有效提升了源头煤质。同时，重点学习集团公司、煤业公司煤炭产品相关管理办法，修订完善矿煤质管理制度，严格做好原煤煤质监管，商品煤采制化及发运工作。

该矿坚持把提高设备完好率作为降本提效的有效途径。“我们严控设备维护检修质量关和设备现场使用关，按照定人、定点、定量、定标，定路线、定周期、定方法、定检查的方法进行检查，分工明确、责任到人，发现问题及时处理，提高设备安全运行效率，有效降低设备维修成本。”该矿机电修配中心主任郑纪芳表示。

此外，该矿加快技术创新成果推广应用，持续把技术创新和小改小革融入生产经营全流程，建立奖励机制，积极调动职工结合岗位实际自主创新的动力。今年以来，累计完成小改小革30余项，评出了各类奖项11项，有效降低了生产成本，增加了效益。

特别是在庞士宝技能大师工作室成立后，该矿抓住创新主题，秉承“服务生产一线，解决矿井实际问题”宗旨，立足现场，解决疑难杂症，在生产实践中先后总结了50余项创新成果，更有12项获得国家专利，破解了制约安全生产的技术难题。

“我们将牢固树立‘生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻’经营理念，深挖内部潜力，推动成本精细化管理向更深层次、更细节处再发力，引导全员锚定目标，精打细算过好‘紧日子’，不断提升经营管理质量和效益，为企业安全高效发展注入新动能。”该矿经营管理相关负责人表示。（许翔）

编后

顾桥矿在节约材料、提高煤质、加强创新用等多环节发力，把“生产、者勤奋，消费者节约，浪费者可耻、的经营理念贯彻到生产经营全过程，有助于提升“六效”。

企业要可持续高质量发展，任何时候都不能丢掉精打细算过“紧日子”的自觉。四季度是冲刺全年任务目标的关键阶段，各单位要在管理上再紧一扣，挖潜增收上再发力，全面调动广大干部职工降本增效工作的积极性，坚持勤俭为上、效益为上，持续做好成本减法与营收加法，通过不断提质增效，奋力完成全年目标任务。