为保证地面煤层气井平稳连续运行，实现精准化、精细化、标准化排采，进一步提高“六效”工作水平，近日，煤层气公司出台煤层气井精准排采考核评比管理规定，进一步强化排采管理。

如何加强地面排采井的有效管理，强化排采施工单位工作的激励和约束，进一步提升排采工作制度化精准化水平，是煤层气公司一直思考的难题。

为落实好集团公司“六效”工作要求，健全“六效”工作机制，提升“六效”工作管理水平，煤层气公司统筹谋划，细致部署，在排采管理中引入“赛马”机制，制定出台《地面煤层气井精准排采考核评比管理规定（暂行）》，为推动排采工作水平提供了制度保障。

该公司成立了公司主要负责人任组长、班子成员为副组长、机关有关部门为成员的领导小组，明确职责划分，为开展好评比工作提供了组织保障。同时将排采技术方案、过程管控、自动化系统、井场标准化、返排液管理等重点工作纳入考核评比，评比工作每季度开展一次，由排采考核办公室主任牵头组织，相关成员单位参加，按单井得分排名，给予季度得分第1名的排采井施工单位相应奖励，并颁发流动红旗；给予季度考核得分最后1名的排采井施工单位相应处罚，对连续2个季度排名倒数第1名的单位负责人给予通报。

下一步，该公司将认真做好制度执行监督落实工作，让制度从“纸上”落到“地上”，切实推动排采管理工作实现精准化、精细化、标准化，进一步提升“六效”工作水平。（孙静）