【开栏的话】
今年是全面建设新时代现代新型能源集团关键之年，完成全年目标任务意义重大。距离年底还有不到3个月时间，越是到了关键时期，越要坚定信心、鼓足干劲“冲刺跑”，全力打好打赢全年收官战。

为引导企业上下坚定落实集团公司“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险”总体工作格局，坚持以“六效”为牵引，以实干担当推动安全、经营、发展等各项目标任务顺利完成，从今日起开设“全力以赴完成全年目标任务”专栏，对各产业各单位锚定目标不放松、铆足干劲再加压的典型做法和工作成效予以报道。

进入10月份以来，西部煤电集团紧扣年度要项工作全力以赴抓冲刺、抓收官、抓落实，确保高质量完成全年各项目标任务，为明年工作开好局、起好步奠定基础。

抓牢“牛鼻子”，稳住安全生产“压舱石”。西部煤电集团坚持集团公司安全管理总体思路不动摇，紧盯安全管理体系的有效运转、紧盯干部违章和冒险蛮干、紧盯安全管理中形式主义和“假瞒虚”治理、紧盯“五零工作法”形成工作闭环，推进安全管理由“治”到“防”的转变。加快推进安全监管体系转型，坚持“三管三必须”，盯住安全管理体系的有效运转，严查不落实的事、严惩不落实的人，压实安全生产责任制。推进安全“三基”走深走实，着力学规范学标准，强化班队长应知应做、职工应知应会，让标准成为习惯、让习惯符合标准。保持反三违高压态势，坚持真反三违，反真三违，推进视频监控全覆盖，抓好五级视频筛查，加大视频反三违力度，实现人防+技防。

下好“先手棋”，打好“六效”提升“组合拳”。西部煤电集团牢固树立“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念，通过建好指标体系、抓好责任分解、推动对标管理、强化问题导向、持续改进提升“五个环节”，进一步探索完善具有西部特色的经营管理模式。坚持抓好“四个防范”“四个统筹”“四个衔接”，确保矿井“不停产、不脱节、不影响”，为完成全年目标任务打好基础。坚持开源和节流并重，紧盯安全、产量、效率、销售和煤质五大利润点，严控排矸费、材料费、电费、设备维修费、管理费用五项节流点，努力实现综合利润最大化。坚持“以市场为导向、以效益为中心”，在保障电煤长协兑现的同时，持续优化市场结构、动态调整产品结构，不断深化产洗运销集成协同创效。同时，树牢过紧日子思想，实施“低成本战略”，盘活存量物资，减少库存积压，提升库存物资的利用率和周转率，降低生产成本。

西部煤电集团把风险防控摆到突出位置，严格落实集团公司“1+1+1+（1）+N”全面风险防控体系要求，严防安全、环保、经营、投资、廉洁、稳定等各领域的“黑天鹅”“灰犀牛”事件。坚持管业务必须管风险，建立健全坚强有力的组织保障体系、齐抓共管的责任体系、“六位一体”的监督体系、“三重一大”防控体系、规范高效的内控合规体系，做到抓早抓小、防微杜渐。坚持“清单+闭环”管控机制，变事后为事前，变处置为预防。坚持全流程监督机制，突出重点领域和关键环节监督监管，实现管理制度化、制度流程化、流程清单化、清单信息化，促进依法治企、合规经营。高质量开展集团公司十六项大起底及西部煤电集团五项大起底，将政策宣传与案例警示相结合，让干部职工在思想上划出红线、在行为上明确界限。（西部宣）