煤业公司设备租赁公司坚持“六效”引领，紧盯全年目标任务，坚持深挖内潜、苦练内功，在提质上下功夫，在增效上做文章，

管控质量提质增效。该公司不断加强质量管控，深入开展维修质量管控专题调研，坚持问题导向，完善健全维修质量管控制度，下发《设备租赁公司设备维修质量管控办法(试行)》，坚持对标对表，做实修前鉴定、修中监督和修后验收。同时，加快推进“MES”系统应用，充分发挥智能优势和维修水平。

规范管理提质增效。该公司全力推进合规管理建设，不断完善内部市场化及对标管理体系，持续优化内部市场化结算价格体系、监督考核体系，充分发挥市场化的激励和导向作用。严控非生产性支出，规范支出标准和范围，实行指标控制、月度考核、月度兑现。科学核定物资储备，坚持“以销定产、以产定备”，在保证生产需要的前提下减少资金占用。

深挖内潜提质增效。该公司加大修旧利废、回收复用力度，减少材料、备配件投入。坚持“能自修不外委”的原则，进一步增强创新创造的主动性，积极攻关修理技艺，着力扩大自主维修业务范围。同时，积极开展技术创新、“五小”竞赛等活动，通过设立攻关课题、收集现场数据、科学论证可行性方案等，加快技术创新成果推广应用，确保各项工作管理水平稳步提升。（白淑凡）