为贯彻落实集团公司“始于需求，成于实干，终于满意”的企业宗旨，提高服务能力、提升服务效率，财务共享中心认真履行中心职责，以学促干，深入研究分析各单位单据提单类型和报账需求，梳理国家政策及集团制度文件，积极研讨各类政策制度变动，确保政策制度及时应用，从细节出发提高工作效率，提高服务满意度，降低经营风险，为集团高质量发展贡献力量。

强基础，多维整理集团制度要点。该中心收集与工作相关的集团及各单位制度文件400余份，涉及差旅、招待、党建、职教经费等各个方面，做到审单人员“人手一份，参考有据，心中有数”，并根据制度文件梳理各单位个性化制度、各制度针对性业务、各业务特殊化场景，挖掘其中的报账风险点，形成专业的“审单经验手册”。

快学习，迅速适应国家政策变化。“全面数字化电子发票是与纸质发票具有同等法律效力的全新发票，现正逐步推广至全国……”正在给该中心会计核算部人员培训的俞宗娟收集大量资料后，整理出一份详细全面的全电发票解读并及时与部门人员共同交流学习。面对国家会计准则、税务政策，如个人所得税有关专项附加扣除标准调整、火车票退票凭证等最新变动，该中心及时跟踪最新动态、积极学习、灵活变通、快速应用，提升集团财务信息质量。

保落实，积极保障制度落地生根。“您好，根据集团公司淮能控股（2022）125号文《关于印发淮河能源控股集团备用金管理办法（试行）的通知》第九条规定，您的这笔借款单据因借款金额超过5万元，需要提供还款承诺方可报销。”正在给提单人打电话的蔡露雨语气温柔地说。针对部分提单人影像缺失、不符合规范等问题，该中心严格按照集团各制度文件，狠抓落实促规范，照章办事不偏倚，及时沟通督促相关人员补充资料或重新提单，发挥财务监督效能。（汪梦露）