四季度是冲刺全年目标任务的关键时段，电力集团动员全体干部职工坚定信心、鼓足干劲，紧扣党建引领、安全生产、项目建设、经营管理、风险防控等五个方面重点工作狠抓落实，全力冲刺年度各项目标任务。

坚持“党建引领”不动摇。加快推进党建工作与生产经营深度融合，打造可量化的党建工作品牌。开展文化融合，把洛河电厂的机制、标准、考核引入电力集团体系，形成以企业文化理念为导向的制度标准和经营管理体系。抓牢“十件实事”，丰富职工文体活动，凝聚共建“二次创业”的强大合力。

夯实安全生产管理基础。严格落实集团公司《关于加强“中秋国庆”两节特殊时期及年底前安全管理工作的通知》精神，切实强化安全管控，以“零违章、零非停、零事故”为目标，确保安全生产持续稳定；建立隐患排查治理体系，抓牢现场安全管理严格执行“两票三制”，做好事前预防、事中监督、事后分析总结，加强建设项目深基坑、大型机械、高空作业等危大和超危大工程安全技术措施现场落实，坚决守好安全生产底线。

聚焦项目开发建设。分解全年项目建设任务指标，“清单式”明确任务分工和时间节点，超前谋划，勇于攻坚。积极推进潘集电厂二期、谢桥电厂、滁州天然气调峰电厂、集中式光伏项目建设以及风电、储能项目开发、综合能源示范项目争取等重点目标任务。优化管控和服务机制，在合法合规的前提下，为项目建设做好服务和保障工作。

树立过“紧日子”思想，坚持“盈利最大化”不动摇。准确测算年度综合电量计划，加强运行管理和设备治理，度电必争，确保电量足额落地；围绕“量、质、价”，强化提升燃料精细化管理水平，在满足锅炉稳燃运行和达标排放的前提下，进一步深度挖掘煤泥掺烧潜力，突出管控导向，加强过程跟踪，完善激励机制，持续降本增效。

坚持稳中求进，防范化解各类风险挑战。坚持“清单+闭环”的风险管控要求，围绕“1+1+1+（1）+N”和《全面风险管理手册》风险分类框架和综合风险防控职责分工，聚焦电力产业重点领域、环节、岗位、单位，编制风险清单。建立风险防控的工作体系、指标体系，把综合风险防控、“六效”分析点评和企业安全生产经营、改革发展稳定各项工作有机结合起来，形成整体效应。（曹增）