“本人从事审评工作近十年，擅长财务和经营指标分析，熟悉集团公司经营环境、业务流程等，近两年参与审计评价项目达十余项……”“近期，我认真研究了被审计单位资料、查阅了相关政策法规，结合模块化分析情况，我将从公司法人治理、风险防控、经营成果等方面进行审计……”

近日，一场揭榜挂帅、“赛马”争先的主审竞聘活动在审计评价中心拉开序幕。他们中既有从事审计工作的“专家”，也有上班刚满2年的“萌新”，大家同台竞技，个个“底气”十足。

这是该中心为高效推进一基层单位经营管理审计，创新开展的“揭榜挂帅”活动，通过发榜单、设擂台、定目标、明奖惩，鼓励广大职工踊跃揭榜、争相挂帅，变“相马”为“赛马”，从“赛马”中“选马”，营造真抓实干、奋勇争先的浓厚氛围。今年前8个月，该中心已累计完成审评项目18项，超序时进度2项，为集团公司构建全面风险防控体系贡献了审评力量。

该中心职工为何争相竞聘、你追我赶，其中一个重要方面就是今年该中心进一步加大了内部市场化工作力度，主审项目给予单独绩效奖励。如果主审项目被评为年度优秀项目还会有额外的奖励，真正做到“干多干少不一样、干好干差不一样”。

一直以来，审计评价中心始终把审评工作质量放在各项工作的首位。树牢精品意识，紧盯“六效”要求，聚焦“堵漏洞、强管理、防风险、促发展”职能作用，经过不断创新摸索，构建了一套符合实际、高效便捷、成效显著的内部市场化运行机制。相继建立了担任主审（主评）、挽回损失、线索移交、促进制度完善、审评效率等13个内部市场化结算指标，对所有项目统一标准——“一把尺子量到底”；不看资历看能力——“一碗水端平”，努力将智力成果实体化、数量化、可视化，形成了良性的内部竞争机制，大大提高了职工干事创业的积极性。今年以来，该中心审评累计增收近1800万元，内部市场化结算工资占绩效工资的100%。

为切实提高审评工作质量，该中心坚持做细做实审前调查，通过召开座谈会、查阅资料等方式，多渠道搜集、学习与被审计单位有关法律法规、政策文件和重点经营指标完成情况，结合以往审评经验，编制了企业财务状况、物资（服务）采购情况、大额工程项目情况等多张审前调查表，“解剖麻雀式”分析薄弱环节和可能存在的一些苗头性倾向性问题及风险点，做到有的放矢、靶向发力。

同时，该中心坚持“学习力+思考力=能力”，制定《职工学习力提升方案》，定期组织开展法规制度研读解读，建立审评工作模块，将审评业务和集团各项业务融合，做到业审一体化。组织撰写审评典型案例、亮点分析，认真总结提炼，固化经验做法。制定职工学习力提升目标规划，明确全员未来三年的职业资格（专业技术资格）取证计划和个人业务专攻方向。目前，该中心有近八成工作人员具有中高级以上职称，且有多人同时持有会计、审计、经济等多种类型资格证书，一人多证、一专多能已成常态。（苏叶）