集团公司二季度“六效”分析点评会议召开后，物资采供中心结合工作实际，针对点评的问题制定措施，积极落实整改，着力增强物资供应保障力，提升优质服务力，为企业高质量发展提供坚强物资保障。

该中心利用网站、微信公众号等媒介宣传贯彻会议精神，要求职工深入学习，吃透会议精神，明确会议要求，落实会议部署。围绕会议精神的贯彻落实，瞄准全年目标，对到年底前的各项经营管理工作进行细化安排。

聚焦指标精准发力。该中心坚持全面预算为统领，层层分解预算指标，动态监管指标完成情况，每月召开经营分析会通报分析，持续加强预算控制和过程调控，做好各方面的平衡，紧盯指标持续发力，力争实现新的突破，确保预算指标完成。重点紧盯采保费、中标服务费等收入，做到应收尽收；严控成本费用支出；进一步加大人力资源要素市场推进力度，盘活人力资源存量，释放岗位活力，降低人事费用率；进一步优化工作流程，在确保采购质量的前提下，降低采购成本。

聚焦物资全生命周期管理发力。该中心重点履行对预算、计划、采购、验收、储备、领用、回收复用到报废核销全生命周期的统一集中管理职责。中心各单位加强协同配合，消除职能壁垒，形成管理合力。同时，针对如何履行好物资消耗管理职能，明确操作流程，确保数据分析真实有效等方面工作，认真思考，充分发挥其在供应链全流程和物资全生命周期中的管理职能，实现供应链各环节的高效协同，全面提升物资采供管理水平。

聚焦提升保供服务质效发力。该中心一方面加强自身建设。丰富优化组织管控模式，提升管理能力和水平，充分利用专业化队伍优势和信息化手段履行好新职能，管理好采供工作。另一方面聚焦主责主业，持续提升专业化服务质量和效能。对重点保供项目，建立由中心领导牵头，资深主管、职能部门、业务部门共同负责的采供服务专班，实行重点项目保供专班负责制。相继成立全国矿山救援技术竞赛保供专班、电力板块保供专班、防汛抢险物资保供专班等。

此外，该中心坚持由领导班子带队，积极走访煤电气等重点服务对象，主动协调采供业务，征集意见建议。坚持日调度、周督办，紧盯保供重点要务。此外，对工作面安装接替、停产检修等安全生产关键环节，逐条跟踪落实需求计划，加强催交货，确保工作面安装接替以及停产检修所需物资按时到货。（杜梅）