今年以来，西部煤电集团泊江海子矿积极践行“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念，坚持从实际出发，以提升“六效”为牵引，把深入推进内部市场化建设优化人力资源配置、提升煤质等工作相结合，源头管控下好降本增效“一盘棋”。

强管理，盘活人力资源市场

“今年机关部门进一步深化岗位绩效考核，建立以岗位贡献价值的考核机制，多劳多得、多干多得、贡献越大工资越高，同科室同岗位人员最大差距达2000多元；同时依托智慧矿山建设，畅通各环节信息通道，让数据说话，让职工少跑腿，规范优化各类业务流程，提高机关工作效率，机关部门11个科室减员到79人，各科室人均不到8人。”该矿人力资源部（人事部）部长周朋介绍。

该矿持续加强人力资源市场管理，一手抓市场内待岗人员培训，一手抓职工素质提升。人力资源市场现待岗人员14人，除每天按时接受待岗培训外，该矿还根据待岗人员的原岗位的特点，组织开展创收创效工作，解决矿井临时用工需求，满足阶段性工作人员缺少的情况，1至8月份共计发生租借交易7次，借调人员结算劳务费142.54余万元。

随着矿井装备的升级迭代，矿井电工岗位业务能力亟待提高。该矿专门开展矿井电工业务培训，让技师、大拿走上讲台，利用“创客部落”工作室，现场传经送宝，全面提升业务，共有48名基层电工接受培训，实现培训+练兵相结合，助力现代化生产。同时，广泛开展岗位调研，对业务相近、职责相似的岗位进行合并，比如，绞车队原有5个班组，现减少1个班组，既帮助机构减负，也令管理权责更加清晰；煤质运销科原煤采样以往实行人工半自动进行采样，新设备自动化采样机投入使用后，现仅需1名职工远程一键启动即可，减人更提效；保供队锅炉班原来在非供暖季多从事零散的工作，创收少工资低，为提高收入，该队主动找市场，承担矿井生活用水车间的设备维修工作，打开创收增收的通道。

多举措，严格成本过程管控

“截至8月份，今年我矿要素市场创效466.83万元，兑现单位收入61.87万元，物资回收复用比例83.33%，7月份井口物资超市投运后，实现了材料‘直通式’管理。”该矿物资管理科科长朱杰介绍。

该矿严格成本过程管控，抓在平常、管住日常、严在经常。从源头抓管控，月初抓计划审核，提高计划准确度；月中抓使用预警管控，提高过程管理精细化；月底统计分析，闭环考核，切实将月度成本指标控制住。同时，井下现场坚持做到检查常态化，成立“反丢失反浪费”工作群，定期发布检查信息，以图文并茂形式，让材料定置量化不规范、材料丢失浪费的现象“无处可逃”，要求丢失浪费物资的责任单位按照原值“买单”，计入材料费考核。据统计，1至8月份，该矿共计扣减相关责任单位绩效工资4.86万元。

该矿要求能自修、能加工的材料，坚决不予外修和采购，让“废品”通过维修加工后重新进入生产流程，对使用自修、自加工材料的给予创收鼓励，充分调动节支降耗积极性。据统计，1至8月份该矿吨煤成本较预算下降了9.6%。

重实效，提高煤质含金量

“我矿紧扣‘六效’提升目标，全过程开展煤质提质、增量、创效工作，截至目前，煤质较预算提升82大卡，创效2254万元，煤泥无量化工程创收1340万元。”该矿煤质运销科（选煤办公室）科长张堃表示。

今年以来，该矿坚持“每卡必争、滴水必控”，根据井下现场煤层赋存条件，选择合理的巷道布置方式、采掘工艺和配套设备，并建立日反馈、周分析、月总结机制，从设计源头抓煤质、地质保证重煤质、现场严管控煤质，正向激励提煤质，对生产过程中出现的较大断层、薄煤区、顶板破碎带等影响煤质的构造，进行综合评价，优化施工技术措施，减少构造影响区域。

此外，该矿严控洗选加工环节，根据煤质变化情况，及时调整选煤厂筛孔，合理块末煤比例，在煤质较好时尽量降低入洗比例，增加商品煤产率。同时，优化产品结构，高卡煤市场化销售，低卡煤保供电煤，在块原煤破碎、深度筛分、煤泥无量化选煤效益工程发挥优势，改进深度筛分工艺，改造后工艺与原设计工艺相比，末煤水分降低近3%，热值提高了180大卡左右，创效558余万元。（王彬杨修宁）