山西晋煤集团坪上煤业公司始终保持安全工作“一失万无”的危机意识，以集团公司“136”安全管理模式为统领，在文化渗透、基础管理、风险防范、责任落实四个方面下功夫，促进矿井安全稳定高质量发展。

“五字方法”引领，厚植安全文化。公司致力于培育全员共同认可的安全价值观，从“宣、学、包、评、考”五个维度发力，营造浓厚的安全文化氛围。构建以“长期+短期”“固定+变化”“理论+实践”为内容的桌面文化，将长期的安全方针与短期的安全部署，固定的安全理念与变化的安全规程，理论性安全知识与实践性操作技巧进行提炼总结，在会议室桌面上张贴。形成“每周一训、每日一题、随时点击”的学习模式，提升学习的系统性、针对性；利用队组学习阵地，打造“指尖教育课堂”，定期在工作群内发布安全动态、规程措施，实现安全知识随时学、随时记。建立网格化包保体系，党员干部班组长对所包对象开展“一对一”访谈，对工作和生活遇到难题职工，及时予以帮助。每月进行评比打分，对评选结果亮相，引导干部职工在“比、学、赶、超”中不断进步。开展“每月一考”，持续强化安全理论知识水平提升；通过岗位技能竞赛对业务水平进行检验，不断提升岗位实践操作能力。

“三个保证”支撑，夯实管理基础。严格按照“三用三保证”思路，从抓安全管理入手，预防为主，关口前移，实现矿井长治久安。坚持矿领导周四安全活动日检查和业务部室自查，各专业部室联动管安全，用安全检查保证系统可靠。修订完善《反“三违”管理办法》，定指标任务、定考核标准，开展视频反“三违”和举报奖励机制，通过源头防范、过程监管、结果管控，全方位持续强化各级人员“学标准、懂标准、用标准”意识，用反“三违”保证操作达标。严格落实“五有”工作法，完善事故隐患管理考核机制，规范分析处罚等程序，按照“334”绩效工资体系，将30%安全绩效工资考核和安全返还制度落到实处，用责任追究保证工作落实。

“五个防范”为要，织密安全防线。按照“抓大管小看变化”的安全管理思路，重点防范五个风险，坚决遏制事故发生。进一步优化抽采系统，提高定向钻机的使用率，持续开展抽采精细化管理，保证掘进和回采安全，坚决防范瓦斯事故；以不漏探、不盲进为主要目标，全面收集整理地质资料，充分研究矿井瓦斯地质规律，采取针对性安全技术措施，指导井下安全生产，并严格按照“有掘必探、有采必探、先探后掘、先治后采”原则，做好防治水隐患全过程监管，坚决防范地质灾害；以不漏矸、不冒顶为主要目标，建立顶板管理支护设计保证体系、质量保证体系、顶板监测保证体系、责任追究体系“四个保证体系”，严格按照巷修“30字”原则开展巷道维护，坚决防范顶板事故；严把防爆电气设施入井关，加大日常检查频次和力度，坚决防范机电事故；以不掉道、不跑车为主要目标，强化运输设备、设施安全，各类阻车、挡车、防跑车、连接装置、联络信号等齐全可靠，不符合装车捆绑标准的严禁运输，坚决防范运输事故。

打造安监、瓦检小分队，明确安监工、瓦检工职能职责，监管好现场操作、现场标准化、工程质量、文明生产等工作，提高安监工、瓦检工安全监管能力；打造安全特别小分队，加大现场安全监督检查力度，及时发现和消除各类安全隐患，倒查管理人员履职尽责，落实科室业务保安责任，实现安全闭合管理；打造纪检小分队，加强对重点领域和关键环节的监督，每月对井上下所有管理人员、重点岗位人员的上岗情况进行督查，通过运用“监督的再监督、检查的再检查、管理的再管理”权利，推动全面从严治党向安全生产延伸，为安全生产再紧一扣，以更坚定的信心、更务实的作风、更有力的举措，全力打造本质安全型矿井。（原载于《中国煤炭报》）