——潘集选煤厂以智慧工厂建设促进内涵式服务职工调查

潘集选煤厂航拍图。

数智赋能，数字中国建设的重要内容，引领和支撑新型能源体系建设，是当下走好传统能源产业转型升级之路的“关键一招”。

淮河北岸，黄淮平原南端，亚洲单体最大中央型炼焦煤选煤厂、年设计入洗能力1200万吨的选煤分公司潘集选煤厂内，滚滚乌金分流筛选、千台设备轰鸣运转，6层主厂房里只有4名职工穿梭巡检。数智时代背景下的智慧工厂实景正在这里生动展现！

2019年正式投产的潘集选煤厂，搭乘集团公司信息化建设“春风”，历经一期底层自动化、二期管理智慧化升级，坚持“五个以用”，推动“四个替代”全方位落地，仅用380人，“玩转”千万吨级选煤厂。实现“少人则安、无人则安”的同时，环境更好、强度更低、效率更高、效益更大，从更深层次诠释了服务职工群众内涵，深入践行了家文化理念，干部职工幸福指数不断攀升，在企业写好数智赋能时代答卷中作出有益示范。

既要适用更要实用，适配才能更好解放生产力

走进生产厂房，巡检机器人、采制样机器人、加药机器人、采制化机器人，各司其职、精确高效；来到调度控制中心，职工端坐电脑大屏前，手持对讲机，远程操作、一键启停……“智慧选煤”在潘集选煤厂，“蓝图”照进“现实”。

为什么在信息化智能化建设中，潘集选煤厂“一枝独秀”、表现亮眼？

在选煤分公司经理袁红军看来，最根本的原因在于“适配”！作为全国首批选煤智能化建设专家库的成员，袁红军对数智时代选煤行业的发展前沿与趋势有着敏锐的判断。“智能制造是两化深度融合的主攻方向，数字将成为企业最大资产，而这些的前提是新一代信息技术的广泛应用。”袁红军表示。

在这方面，潘集选煤厂有其独到之处。

初期的基础条件“适用”。潘集选煤厂副厂长周宏强2017年从原潘一选煤厂来到这里时，厂区还处于建设阶段。建厂标准高、起点高，是他对潘集选煤厂的第一印象。

“选煤厂选用行业先进工艺，实现4G网络全覆盖，所有设备均预留信息化系统接口，为最终实现以大数据支撑的多系统融合的大一体智能化构架奠定基础。”周宏强介绍说。

2019年至今，集团公司共投入4973万元，分别用于潘集选煤厂一、二期信息化智能化建设。

“一期主要用于底层自动化系统的完善，二期则致力于核心工艺改进和智慧管理的实现。”选煤分公司机电技术资深主管何长林介绍说，“得益于良好的基础条件，信息化智能化建设成效事半功倍。”

落地的信息化项目“实用”。远程停送电，是厂区生产口最经常用到的流程之一。以前，要完成这一流程，从人工填写申请单，到审批、挂停电牌、找电工停电，再到现场验电挂牌，需要职工楼上楼下来回奔波近1个小时。潘集选煤厂1400多台设备，每台设备停送电，都需要这一流程，费力费时。

而随着一期项目之一——低压远程停送电系统的应用，现在，审批流程线上操作，职工掌上即可申请，整套流程下来，不用10分钟。

“既省时间又省力，实用才是硬道理！”潘集选煤厂运营车间主任助理倪恒球忍不住点赞。

如今，潘集选煤厂已实现低压远程停送电线上操作所有设备全覆盖，并逐步在整个选煤分公司由点到面推广应用到其余7座选煤厂。

而这只是该厂信息化“实用”项目之一。截至目前，潘集选煤厂已完成智能生产系统、智能管理系统、智能安全系统、智能监控系统等四大智能化系统构建，有效提升各工艺环节效率。

“使用过程中，我们也在不断改进、磨合，让这些系统更加适配厂区实际。”周宏强介绍说。2019年以来，该厂先后开展信息化技改工程大大小小10余项。

工位替代岗位，职业体面感全面提升

潘集选煤厂运营人员中，男职工平均年龄52岁，女职工平均年龄45岁，在数智时代，并不占优势。但事实却是厂里干部职工信息化智能化应用熟练。为什么大家愿意用？

“因为有成效！”厂智能重介工位职工沈娟娟如是说。

沈娟娟来到潘集选煤厂之前，是原新庄孜选煤厂运营车间的密控司机。那时，防噪耳塞、护目镜这些劳保用品，是她在岗位上的“亲密伙伴”。“脸和鞋很脏”，对她来说，也是难免的事。

今年8月，随着二期项目智能重介系统和智能浮选系统升级，厂里以工位替代岗位，沈娟娟的工作地点也从生产厂房转换到了调度控制中心。

说起新的工作环境，沈娟娟“心情很飞扬”，每天坐在电脑前，面对的是监控大屏，所有的操作都在指尖，“不仅劳动强度小了很多，更重要的是，感觉更体面了！”她笑着说。

有这种体会的不止沈娟娟一个。依托数智赋能，潘集选煤厂积极推进岗位工种重建，先后取消了运营车间浮选司机、密控司机、筛子司机等岗位工种，通过在调度控制中心设置智能配仓工位、智能加压工位、智能浮选工位、智能浓缩工位等八大工位，把职工从现场体力劳动中解放出来，从事更有技术含量的作业。

有效降低职工劳动强度，改善职工作业环境，让职工们对数智赋能所带来的成效有了直观认识，加深了对这一趋势的认同。

实行五班三运转，以系统可靠性缩短工时增加收入

在地面生产车间工作过的人都知道，夜班是小班生产作业模式中的重要一环。“夜间电价低，设备受干扰少，连续生产能力强，经济效益高。”倪恒球说，但夜班的辛苦程度也远超白班。

8月份，潘集选煤厂在生产一线试行五班三运转，短短一个月时间，就收获大伙好评满满。

“现在，我一个月比过去少上两个夜班呢。”厂调度控制中心调度员许俊贤高兴地说，“让我们能有更多时间在家陪陪孩子。”

原先，生产一线实行的是四班两运转。以40人为例，过去10人一班，两班对倒。而实行五班三运转，则是将过去10人变为8人一班，除了两班对倒，新增一班上大班。如此一来，大家每月的休息时间一下比过去多出了18个小时，少上2个夜班。

“这真是办到我们心窝里的实事。”运营车间巡检工耿娟笑着说，“单位还能利用新增的大班，组织我们现场学习培训，帮助我们提升业务技能，解决工学矛盾。”

“之所以能进行这些调整，最主要是得益于信息化、智能化，设备运行更加可靠、管理全线上，操作更加高效，职工更轻松，效率和效益却更好。”袁红军表示。

的确如此，今年以来，潘集选煤厂数量效率提升0.5%，洗选能力提升10%。1-8月份，洗选量达737万吨，精煤产量409万吨，均超计划完成指标。8月当月更是双创历史新高。按照集团公司内部市场化“多劳多得”原则，“我们厂职工收入是所有选煤厂中最高的，数智赋能让大家尝到了甜头、得到了实惠！”周宏强自豪地说。（张佳）