今年以来，煤炭销售中心主动对标对表“六效”提升要求，对重点任务进行安排部署，锚定目标，聚力奋进，迎难而上抓落实，全力推动营销工作上台阶，为高质量完成全年任务汇聚强劲动能。

深学理念，明确前进方向。该中心广泛宣传集团公司先进企业文化理念，引导职工深刻领会理念内涵，围绕加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”新时代现代新型能源集团战略目标，按照“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险”总体工作格局，锚定全年各项目标任务，积极践行“沧桑百年，只争朝夕”企业精神，积极应对煤炭市场变化，在“抢发运、促开票、催回款、降在途、增营收”上勇作为、见行动，为推动煤炭营销工作不断取得新成效攻坚克难。

正视不足，补齐差距短板。针对集团公司二季度“六效”分析点评会指出的“衔接市场意识需提升、人事费用率增幅较大”等问题，该中心坚持问题导向，从主观上、从管理上找差距、补短板，增强改革意识，进一步健全完善与市场相适应、与效益相挂钩、与效率相匹配的管理体系；引导营销人员持续深入市场，提升信息集成、市场研判能力。同时，成立“六效”提升管理领导小组，制定下发“六效”提升管理实施方案，为圆满完成全年各项目标任务提供坚强保证。

紧盯“六效”，落实重点任务。该中心强化结果导向，坚持市场先导，加强信息化建设，持续优化市场布局，动态调整产品结构，科学调整发运结构，积极优化发运，加强与炼焦煤重点用户的沟通协调，千方百计稳定销售，做精做强配煤业务，在市场中充分争取效益；利用北煤南运新通道，抓实煤炭保供工作，同时积极创新运输方式，稳步提升本土、西部、配煤“三合一”用户销量；强化风险管控，逐户点对点督促、通报、考核，力争煤款应回尽回，确保集团公司资金“进水口”作用充分发挥；认真落实企业用人导向，引导销售队伍始终保持“本领恐慌”的危机感和“能力不足”的忧患感，着力培养造就忠诚干净担当的营销团队。

“距离年底还有三个多月时间，我们将认真落实集团公司各项决策部署，锚定全年目标任务，紧盯‘六效’抓提升，为煤炭营销高质量发展持续注入新动能，全力以赴完成全年各项目标任务，为建设新时代现代新型能源集团贡献坚实的营销力量。”该中心有关负责人表示。（柴清杰曹翔）