为认真贯彻落实集团公司全面风险防控工作会议精神，和“围绕一条主线、锚定两大目标、构建六大体系、完善八项机制”的工作安排，西部煤电集团迅速行动，认真落实主体主责，制定下发了《关于印发西部煤电集团“大起底”工作方案的通知》，全面推进风险“大起底”及风险剖析调研工作，全力以赴化解存量风险，持续优化风险管理运行机制，持续推进合规管理工作，着力构建积极有效的风险防控体系，营造风清气正、干事创业的政治生态。

提高认识、统筹安排。该集团要求各级管理人员进一步提高认识，增强抓好全面风险防控的政治自觉、思想自觉，增强做好全面风险防控的责任感和工作主动性。结合集团公司风险防控工作要求，聚焦重大风险评估，成立西部煤电集团重大风险评估工作组，对重大风险进行影响分析、制定防范措施，形成年度重大风险评估报告。全面启动风险（隐患）排查工作，围绕集团公司提出的“全、清、准、快、严”风险防控“五字诀”的工作要求，排查识别，认定重大风险识别责任清单、重大隐患责任清单和重点不放心单位相关业务领域、环节、岗位风险点，明确涉及领域、岗位，做到情况掌握清、风险了解足。为全面提升全员风险防控意识，培养“按制度行事、按规定办事”的行为自觉，该集团采用“一图看懂”的形式，通过企业各类宣传平台，对“一方案三手册”进行推送、宣贯，使风险、合规、内控等理念深入人心，积极培育良好的风险、合规、内控文化。

优化机制、化解存量。围绕“1+1+1+（1）+N”这条主线，坚持体系化运作。进一步明晰“1+5+2”风险防控责任体系，持续优化西部煤电集团风险防控运行机制。定期召开西部煤电集团党委风险管理（审计）委员会季度会议，听取并调度风险总体情况；召开月度党委风险管理（审计）委员会办公室工作例会，统筹各单位风险管理工作。各业务分管领导和业务主管部门每月调度管内风险事项，排查风险（隐患）和不放心单位，指导并督促风险所在单位优化风险应对方案和措施，有效应对风险，化解风险。各基层单位按要求调整本单位风险防控运行机制，建立起积极有效的风险防控体系。全力以赴化解存量风险，加大化解销号力度。全面梳理存量风险事项，积极优化调整存量风险结构。对调整后的存量风险事项按照历史遗留风险、重大风险隐患和一般风险事项进行分类，把存量风险控制在较低范围内。

合规管理、提质升级。全面开展西部煤电集团《重要合规义务清单》的编制工作，加强合规管理建设，提升依法合规经营管理水平，逐步建立健全合规管理体系。深入开展合规管理动态检查，常态化开展二级单位合规管理检查，以合同管理、规章制度审核、重大经营决策法律审核为核心，形成检查报告并督促整改，着力提升二级单位的合同管理、规章制度法律审核、重大经营决策法律论证等合规管理工作的能力与水平，促进合规工作全面提质升级。（张伟）