集团公司全面风险防控工作会议召开后，电力集团迅速行动，进一步提高认识，增强抓好全面风险防控的政治自觉、思想自觉，增强做好全面风险防控的责任感和工作主动性，不断提升综合风险防控能力水平，有效防范化解各类风险。

建立健全风险防控组织机构、制度流程。电力集团制定风险防控工作目标，明确工作范围及重点、责任划分、工作内容、责任追究机制，配备风险防控、合规管理等专兼职人员。按照集团公司风险防控“1+1+1+（1）+N”体系，结合实际，梳理战略、投资、财务、市场、运营、法律合规、人力资源、信访稳定等8类专业风险，落实风险分级治理，强化重点不放心单位风险点管控。

加强监督检查，确保经营风险可控。采用自查和集中排查相结合的方式，对责任范围内当前及展期生产经营管理活动中可能造成经济损失、不良影响或影响持续经营的风险进行了一次全面排查，梳理出11个方面29个风险隐患点。同时，动态跟踪风险化解情况，建立风险防控协调调度机制，做到重大风险早发现、早报告、早应对、早处置，及时会诊协调解决疑难问题，保障重大风险化解目标的顺利实现。

坚持“清单+闭环”的风险管控要求。聚焦电力产业重点领域、环节、岗位、单位，按照风险评估标准、评分依据，评定高、中、低三个等级，编制风险清单。加大以重大风险识别与应对，重大隐患排查与治理，重点不放心单位风险点管控，杜绝较大以上风险事件为主要内容的“三重一大”风险防控。风险点清单，实行责任到人、时效明确、原因清晰、措施合理、见事见人的闭环式管理。

建立岗位风险防控职责体系。牢固树立“管业务必须管风险”的理念。对工程建设中立项决策、初可行性设计、工程招投标、工程结算、设备选型及计划、竣工验收等流程涉及岗位，以及物资采购、项目投资、工程管理、人力资源管理、资金管理等重点领域，明确电力产业各岗位业务内容和风控合规职责。

下一步，电力集团将加大风险防控工作责任追究力度，严肃追究漏报、瞒报或隐匿不查等责任，同时建立“尽职免责”容错纠错机制，为担当者担当、为干事者撑腰。（曹增）