今年以来，老矿处坚持全面加强经营管控，以降低成本为原则、以分解指标为抓手、以细化考核为依托——

今年以来，老矿区事务管理处牢固树立“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，坚持贯彻“低成本战略”，以降低成本为原则、以分解指标为抓手、以细化考核为依托，持续完善成本控制体系，形成了上下联通、左右互补的成本考核体系，严控费用支出，促进成本控制工作“提档升级”。

筑牢制度基础实现管理升级

为全面贯彻落实集团公司提升“六效”工作相关要求，今年3月，老矿处下发《关于下达2023年度经营目标的通知》，包括该处办公室、经营管理部、安全环保部在内的5家机关部门分别领到了自己的考核指标。与之相对应，14家基层单位也分别被套上了办公费、用电量、用水量等考核的“紧箍咒”。

与分解考核指标相配套的是，在年初制定的《老矿区事务管理处2023年内部市场化绩效考核管理办法》中，该处对于机关部室的通用指标考核中增加了“处指标联挂考核”这一项目。此项指标把各部门组织绩效和经营绩效的考核指标与内部市场化考核挂钩。指标的加入在成本分解上又加了考核“利剑”。需要特别注意的是，在机关部门20分通用指标5项考核中分值，这个联挂考核占比最高，共有3分。

“这就意味着某个机关部门某项成本超出预算10%，他将被扣除0.3分。”该处党委工作部（人力资源部）高级主管田敏介绍，“在此基础上，对于基层单位的考核增设同样增设‘可控费用’栏目，对他们的5项费用进行考核。”

在今年4-5月内部市场化考核中，该处潘一工作站可控费用（办公费）超支，被扣0.58分。但在半年度累计滚动考核中，潘一工作站实现结余，在6月份的考核中又被追还0.58分。这项加分使得潘一工作站在当月的考核中位列基层单位第二名。

“考核的目的是起到导向作用，使‘奋进者得到褒奖、懈怠者得到鞭策’，我们将监督与指导相结合，建立滚动考核制度，让之前的落后者拥有‘弯道超车’的机会。”该处经营管理部副部长周杨介绍说。

同时，为了在降低能耗上出实招，今年3月，该处安全环保部出台《老矿区事务管理处节能管理办法》在制止浪费，降低水电气暖费以及汽柴油使用费用上下功夫。

补齐认识短板释放降本活力

降低成本关键在每一名职工。今年以来，老矿处坚持把降低成本教育融入日常，通过政策宣传、奖励兑现等方式，进一步增强职工的节约意识和成本意识，让节约成为习惯。

日前，该处机关会堂改造完成需要增设断路器、洞山工作站打报告向处里汇报箱式变压器需要扩容、处主楼、消防泵房需要进行双回路电源改造……2台柱上断路器、2种规格接近800米长的低压电缆从哪来？面对这些问题，如何在省钱的前提下还能把任务完成，该处机电管理一队队长章红全早已胸有成竹。他们在不增加三供一业投资、不改变三供一业设计的前提下，充分考虑老矿处实际，把需求融入三供一业工程中，节约成本投入45万元。

“省下的就是赚到的，‘能用就用、能修就修’就是我们的工作原则，我们这个电瓶车棚，就是利用回收来的2寸废旧水管搭建的。”指着办公楼下的车棚，该处机电管理二队副队长徐凯介绍。

谢一矿和新庄孜矿工广由于老旧管路较多，且年久失修，跑、冒、滴、漏现象较频繁。负责维护工广的两家老矿处机电队，加大巡查力度，做到滴水必控。今年上半年，这两支机电管理队，共处置水管漏水30余处，有效减少了水资源的浪费。

集团公司机关大院的冬季供暖由老矿处委托东华物业负责。为降低天然气费用，该处加大对洞山中部锅炉房供暖管路的巡查及维修。同时，根据天气温度情况，合理调控供暖时段和供热量大小，做好热力系统供暖管道保温，提高锅炉使用效率。

“我们严明狠抓落实的责任机制，树立全员降本的鲜明导向，落实更加有效考评体系，用市场化手段激活降低成本的‘一池清水’，在为集团公司营造稳定后方环境的同时，做好降本增效工作。”该处经营管理部部长彭维清说。（邱实）