集团公司二季度“六效”分析点评会议召开后，煤层气公司通过各类会议学习传达会议精神，在公司网站、微信公众号等阵地加大宣传力度，切实将干部职工思想统一到落实会议精神上来，推动全年生产经营目标高质高效完成。

坚持用先进文化引领发展。为深入宣传贯彻集团公司企业文化理念，引导煤层气公司上下树立学习企业理念、践行企业理念的良好氛围，该公司坚持上下同频共振、步调一致，充分运用网站、微信公众号，以及会议室、办公区、生活区等宣传文化阵地，合理设置橱窗、标语牌板等，做好企业文化理念展示，通过大力宣传引导，推动职工对企业文化核心理念内化于心、外化于行，为集团公司加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”的新时代现代新型能源集团凝聚奋进力量。

坚持问题导向，做到靶向发力。该公司结合集团公司“六效”点评通报与公司自查相结合方式，认真梳理短板不足，做到问题分析全面精准，问题整改有的放矢。针对净资产收益率、重大工程项目（地面瓦斯治理井工程）投资计划完成率、经营绩效增提工资、煤层气井产气量等方面存在的问题，该公司通过将核心指标进行同比、环比，认真做好原因分析，制定整改措施，坚持以月保季、以季保年，倒排工期、明确责任、细化目标、落实兑现，确保完成全年目标任务。

坚持目标导向，破解发展难题。该公司紧扣集团公司“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险”总体工作格局，锚定全年目标任务，着力实现降本提质增效，进一步提升发展质量。以擦亮公司“扬煤吐气·协同发展”党建品牌为目标，深入推动党建与安全生产经营融合发展，持续深化党建引领作用。以煤层气开采专业化、标准化、规模化、替代化、产业化为目标，持续推进高质量发展。煤层气开发与地面瓦斯治理方面，坚持精细化排采思路不动摇，持续稳定提高产气量，同时加快科研攻关进度，着力破解发展难题，推动集团公司瓦斯治理模式由井下转为井下与地面并重。瓦斯利用方面，以提效促能为重点，积极落实气源协调机制，提升机组运行质量，不断提高瓦斯利用率，推动实现瓦斯全资源综合利用。持续抓安全、抓稳定、控风险，建立完善风险防控管理制度和机制，跟踪风险“大起底”排查出的隐患，采取有效措施防范和消除风险隐患。大力倡导并积极践行“勤俭、循理、顺和，尚德、尚孝、尚书”家文化理念，把职工的“关注点”作为行动的“着力点”，切实把实事办好、好事办实。（孙静）