《中国组织人事报》8月25日在版面重要位置对淮河能源控股集团深入开展主题教育，加快建设新时代现代新型能源集团，以实绩实效为中国式现代化贡献力量进行报道——

“要树立强烈的发展意识，善于把握宏观经济大势，坚定不移走煤电一体化之路，聚焦煤炭、煤电、清洁能源三大产业，发挥企业比较优势，奋力打造新时代现代新型综合能源企业。”近期，在淮河能源控股集团会议室里，一场总结点评会正在进行，集团领导从效率、效益、效果、效能、效应、效绩6个维度对上半年工作进行点评，这是该集团在主题教育中创新总结的“六效”点评分析机制。

作为安徽省煤炭产能规模、电力权益规模最大的企业，淮河能源控股集团为华东和长三角区域能源稳定供应提供着重要保障。主题教育开展以来，集团党委坚持边学习、边对照、边检视、边整改，以专题调研找准发展问题、分类整改优化产业项目、办好民生实事凝聚力量，加快建设新时代现代新型能源集团，以实绩实效为中国式现代化贡献力量。

专题调研找准问题

“充分吸收碰撞迸发的思想火花，对调研报告和成果转化应用情况进行再学习、再完善。”日前，在淮河能源控股集团领导班子主题教育调研成果交流会上，集团党委书记、董事长、总经理王世森对写好调研成果运用“后半篇文章”作出安排。

集团以调查研究开路，确定15个方面调研内容，涵盖转型发展、深化改革、安全生产等领域。煤业公司党委、西部煤电集团党委围绕“强化生产组织、确保均衡生产”主题开展调研；工程院党委围绕“加强‘四量’管理”开展调研，深入分析煤矿“四量”情况；电力集团党委针对建设“清洁高效煤电+新能源”基地过程难点问题进行专项调研。通过进矿区、进厂站、进项目建设现场，掌握真实的第一手资料，为检视整改奠定坚实基础。

两级领导班子共确定214个调研课题。集团公司领导班子率先垂范，先后深入西部煤电集团、煤业公司等单位开展调研，带动引导广大党员干部深入基层一线有序开展调研。二级单位党组织领导班子围绕破解发展瓶颈、安全生产等重点问题，积极开展调查研究，推动主题教育走深走实。“我们要切实把主题教育激发出来的信念信心、热情激情转化为加快产业发展、营造实干风气的强大合力。”电力集团相关负责人说。

集团坚持问题导向、目标导向，结合主题教育专项调研掌握情况和上级巡视、对下巡察以及日常监督考核发现的情况，认真梳理形成问题清单220条，逐一明确整改措施、目标时限、牵头负责人、责任单位等，做到把根源摸清、把对策提实。

分类整改查漏补缺

不等不靠、不推不躲，淮河能源控股集团认真做好分类整改，对主题教育期间能够整改到位的问题，做到立即改、马上改。煤业公司党委践行国家“双碳”战略，积极推进谢桥矿超低浓瓦斯氧化利用二期项目建设，进一步提高矿区瓦斯利用率，降低碳排放。电力集团党委牵头，在6月底成功并网丁集矿采煤沉陷区一期20万千瓦光伏电站项目，实现经济、社会、生态效益的较好融合。西部煤电集团党委充分应用“联合驻矿督导”“安全剖析”“远程安全监管”等方式，强化全员安全生产责任制落实，推动安全管理水平提升。目前，两级公司对账销号问题83个。

对短期无法整改完毕的，集团各级党组织牵头制定近期、中期、长期整改目标，细化时间表与路线图，及时跟进问题整改情况，杜绝以长期坚持一拖了之。电力集团党委推动“电力产业自主办大电规模效应仍需持续释放”持续整改，为长三角一体化高质量发展提供能源保障。燃气集团党委牵头，围绕强产补链，加大外部协调沟通力度，谋求更广泛合作，加快建设LNG分销团队，努力实现上中下游产业链协同发展，畅通产业链“内循环”。

近期，集团党委还加强与二级单位联络，梳理了解各单位问题整改、措施落实情况，及时查缺补漏、调整完善，推动整改工作不断走深走实。

办好实事凝聚合力

“饭菜口味如何？”“有什么需要改进的地方？”近日，煤业公司朱集东矿党委书记倪进木在公司食堂向就餐职工询问了解情况。

深入厂矿，慰问高温“烤”验下的职工；改善作业条件，实现井下高温头面降温设施全覆盖；温暖职工心坎，改进“两堂一舍”、组织健康体检、开展困难帮扶……集团党委把为职工办实事作为深入开展主题教育的重要抓手，用力、用情、用心为职工解决急难愁盼问题。为进一步提升群众的获得感、幸福感、安全感，集团党委积极畅通职工表达诉求渠道，确保合理诉求“最多访一次”，每周一早会信访办通报董事长信箱和热线受理办理情况，对职工反映的合理诉求建立工作台账，实行清单式管理，及时督促相关单位办理落实。此外，还持续做好困难职工救助、职工健康体检、育才关怀等工作，以办实事解难题的成效凝聚职工，将党组织的关爱传递给职工。

各二级单位党组织围绕坚决维护职工生命安全、持续改善职工生活环境、完善困难职工帮扶机制等7个方面，收集整理形成156项为职工办实事清单，已完成77项。“指导联络组日常加强督促协调，二级单位党组织月度更新进展情况，每月5日前上报更新办实事进展情况，力争把实事办到职工心坎上。”集团公司工会机关相关负责人说。

坚持“当下改”与“长久立”结合，淮河能源控股集团还把推动巡视整改过程中形成的好经验好做法固化为制度，目前已累计建立制度机制22项，不断推动从“解决一个问题”向“解决一类问题”转变。（朱建华）