学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，煤炭销售中心将调查研究与抓实营销工作相结合，直面痛点堵点，围绕重点任务，聚焦职工关注焦点，把情况摸清、把根源找准、把对策提实，纾发展之困、解职工之难，把调研成果转化为破解难题、推动发展的实际成效。

该中心结合工作实际，拟定煤炭销售及用户服务、党建营销融合、精煤洗选等12个调研主题，由中心领导班子成员分赴12家基层单位及现场一线，与职工“面对面”交流，与用户一对一沟通，与兄弟单位协同集成。累计撰写调研报告12篇，发现问题39个，提出措施52条，并召开调研成果交流会，形成7项转化成果。

聚焦煤炭保供解难题。该中心通过实地调研，创新构建5条保供本土坑口电厂运输通道，持续完善本土、西部、配煤“三合一”保供体系，积极承担安徽省迎峰度夏期间的电煤保供任务，利用“外来煤”资源，补充省内电煤需求缺口，有力保障了电厂需求。特别是首次通过返装车完成到厂“最后一公里”，打通田集、凤台电厂接收西部煤直运通道，截至7月底共计发运约43万吨，实现了新突破。

聚焦“六效”提升促发展。该中心通过调研，广泛听取职工意见建议，制定下发“六效”提升管理实施方案，激励全体职工积极应对市场变化，提升信息集成、市场研判能力，持续优化市场结构，做精做强配煤业务，稳定炼焦煤销量，不断提升发运效率。1-7月份，自产煤销量、价格和配煤业务量等均完成目标，6月份炼焦煤销量75万吨，创历史新高；在保障长协兑现的同时，通过腾挪资源创效10亿元以上，在市场中充分争取了效益。同时，强化风险防控，积极衔接用户，加快回款节奏，确保效益颗粒归仓，6月份比计划多回现款约10亿元。

聚焦服务职工暖人心。该中心将竭诚为职工服务作为工作的出发点和落脚点，认真学习践行“浦江经验”，该中心领导班子成员、资深主管和各单位党政负责人深入一线，倾听职工心声，精准了解诉求，解决职工急难愁盼问题，拓宽服务职工“半径”。主题教育开展以来，已办理职工书屋升级、更新配备应急药品等8件实事，帮助职工群众解决实际困难21条，内容涵盖健康体检、子女入学、改善办公环境、设备更新、职工积分量化等内容，使他们的幸福感更可持续，获得感更加真实，归属感更加浓厚。

“煤炭销售中心将把调查研究作为推动发展的‘基本功’，常态化深入市场、基层和用户，紧盯‘六效’抓提升，将调研成果转化为落实各项任务的实际举措，积极践行‘沧桑百年，只争朝夕’的企业精神，为集团公司加快建设新时代现代新型能源集团贡献更多智慧和力量。”该中心负责人表示。（柴清杰曹翔）