煤业公司锚定全年任务不放松，狠抓生产接替、经营管控，协同推进“六效”提升，全力以赴确保年度各项任务目标的完成。

突出问题导向，抓稳生产接替

前段时间，煤业公司所属部分生产矿井不同程度出现了生产接替紧张情况。为此，该公司召开采场接替波动单位专题会议，认真剖析采场情况，深入查找接替紧张原因，提出破解采掘相互影响的针对性意见。

坚持规划引领，超前管控保接替。按照“精排一年、细排三年、规划五年、展望十年”的原则，滚动修编矿井中长期规划。该公司严格落实《生产组织过程管控管理规定》，结合五年规划逐矿进行动态剖析，每月从回采进度、巷道掘进、通防工程、设备准备、安装拆除、系统保障等6大环节，对采场接替进行3至6个月超前管控，排列横道图，对重点工作面进行调度。特别是对接替及“四量”紧张的工作面，函告督促相关矿井制定切实可行的保障措施，并纳入调度日动态管控，严格对照制度考核问责，确保采场接替不脱节，主力工作面不断线。

围绕年度目标任务，该公司认真分析各矿下半年采场接替、停产检修、工作面过断层地质异常区等情况，统筹考虑疫情影响、上半年任务完成和生产后劲情况，分月、分面编排各矿下半年生产计划，作为下半年生产组织的基础依据，同时加强现场施工组织，确保完成集团公司年度考核任务。重点关注潘三矿、丁集矿、顾北矿的采场接续和生产组织，弥补上半年亏产，确保矿井年度考核目标完成；超前谋划张集矿A组煤顶板治理工程，确保注浆管控到位、回采期间顶板管控措施落实到位，保障工作面安全高效生产。

持续加强“四量”及生产后劲管理，确保采场接替平稳有序。严格落实《煤业公司掘进进尺考核暂行办法》，对季度矿井掘进进尺计划落实情况、锚杆支护“一巷一设计”及后评价等进行严格检查，采取精准问责、考核兑现等手段，强化主动尽责意识，推动实现稳产高效。排定下半年12个重点工作面、26条关键线路进尺计划，进行重点考核。将丁集矿1232（3）、1162（3），朱集东矿1132（3），谢桥矿2131（3）工作面准备进度纳入生产技术部调度重点管控，倒排工期，计划分解到日，以日保周、以周保月、以月保面，确保工作面按期投产，矿井“四量”可采期满足要求，生产接替平衡有序。

提煤质降成本，抓细经营管控

多措并举增加效益，确保经营目标实现。该公司全力以赴组织生产，算好投入产出账，通过“六效”分析点评对标对表，保质保量保效益。

优化产品结构，落实好“精煤战略”。该公司立足采场、对接市场，科学指导生产、调配、洗选、销售等环节，高效集成协作，每天对生产、调运、洗选等各环节进行全方位跟踪，协调解决各类问题，做到集成联动、策略共商，信息共享、产销匹配。按照“能调尽调、能洗尽洗”原则，在做好A组煤调运洗选同时，加大可调洗2号精煤原料煤调运。结合矿井产量和煤质变化，动态调整动力煤洗选热值区间，科学选择原料煤调洗矿井，实现精煤调洗量价值最大化。

综合施策，加强原煤煤质管理。制定《煤业公司煤质管理办法》，完善煤质管理机制，加大问责力度。加强“四流分离”现场实施效果检查，发挥排矸系统作用，做到分得开、分得净。组织煤质专项检查，强化现场管理。以朱集东矿1171（1）为蓝本，积极总结薄煤层智能化开采经验，降低薄煤层工作面采高。坚持断层治理、两巷切顶，减少片帮、掉顶和巷道卧底矸石进入煤流系统。

持续做好成本管控工作。该公司全面从严从紧加强成本管控，对材料费、电费、修理费、生产生活服务费等各项费用严格管控，从技术源头、现场施工、回收复用等各环节重视降本增效。不断强化节约成本和回收复用意识，通过建立一级市场双向评价机制等深入推进内部市场化建设，进一步降低吨煤成本。潘二矿把物资管控作为工作重点，突出“开源”和“节流”并重，以完善机制控制、杜绝材料浪费为切入点，引导干部职工树立过“紧日子”“苦日子”思想，向内控管理要效益；丁集矿将修旧利废贯穿于维修、维护、加工等工作始终，鼓励职工在废旧物品中“淘金”；安装分公司在公司、区队、班组、个人岗位四级“市场主体”之间，制定了详细的结算制度，细化价格明确了各种生产活动的收入和支出，差额部分就是各个生产口、班组到职工的“利润”，激发职工干劲。（胡青松）