8月17日,《安徽日报》对淮河能源控股集团在深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，着力找准问题、抓实整改、力求长效进行报道——

“树立强烈的发展意识，把握宏观经济大势，抢抓发展机遇，坚定不移走煤电一体化之路，奋力打造新时代现代新型综合能源企业……”日前，一场分析点评会在淮河能源控股集团召开。

会上，该集团负责人从效率、效益、效果、效能、效应、效绩6个维度，对各单位主要指标所处位次、工作亮点、存在问题及改进要求进行穿透式点评，激发了争先进位的活力。建立完善“六效”点评分析机制，是淮河能源集团党委在主题教育中以“竞争赛马”方式推动发展建新功的一个有效举措。

边学习、边对照、边检视、边整改。淮河能源集团党委构建完善“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险”格局，抓好检视整改落实，加快建设新时代现代新型能源集团。

抓好检视整改的关键，在于把问题找准查真。淮河能源集团党委书记、董事长、总经理王世森介绍，集团党委以调查研究开路，确定15个方面调研内容，涵盖转型发展、深化改革、安全生产、生态环保、风险防控、党的建设等各领域。

集团两级公司领导班子牵头调研和专项调研课题共214个，通过进矿区、进厂站、进项目建设现场，了解真实情况，掌握第一手资料。经过认真梳理，形成问题清单220条，形成专项整治方案12个，逐一明确整改措施、目标、时限、牵头负责人、责任单位等，做到把根源摸清、把对策提实。

不等不拖，立行立改。集团党委认真做好分类整改，对能够整改到位的，即知即改。目前，集团两级公司已对账销号问题80多个。对一时无法整改完毕的，提出阶段性整改目标，细化时间表与路线图，及时跟踪推进整改落实。

提升食堂等“两堂一舍”质量，是职工反映较为集中的问题。集团党委把持续改善“两堂一舍”作为专项整治的内容，整改成果让群众知晓、受群众监督、由群众评判。“今年以来，我们对标学习行业先进的管理经验，加大软硬件投入，职工满意度近90%。”集团公司工会负责人介绍说。

近期，该集团还加强与二级单位的联络，梳理了解各单位问题整改、措施落实情况，及时查缺补漏、调整完善，推动整改工作不断走深走实。

从解决单个问题向解决共性问题拓展。淮河能源集团党委注重抓好建章立制，努力实现标本兼治、常态长效。

为强化人才支撑，集团党委完善聚才、引才、育才、用才、留才全流程机制，努力将人才“第一资源”转化为企业发展“第一动能”。针对刚入职的高校毕业生，制定了“大学生1357成长计划”，按照“1年上手、3年成熟、5年骨干、7年拔尖”的路径，建立成长档案，进行跟踪培养。

聚焦防范化解风险，集团党委汲取企业风险防控正反两方面经验，创新构建综合风险防控体系，筑牢高质量发展安全屏障；为激发广大干部干事创业精气神，集团党委制定激励干部担当作为若干措施……据介绍，目前，集团已累计建立制度机制22项，推动从“解决一个问题”向“解决一类问题”转变。（朱建华）