集团公司二季度“六效”分析点评会议召开后，电力集团通过专题会议传达、媒体平台报道等形式，第一时间向干部职工宣贯会议精神。

坚持先进理念引领，用理念指导工作实践。该集团深入践行“沧桑百年，只争朝夕”的企业精神，登高望远、发奋图强，抓发展、找资源，确保完成项目开工、投产和新能源资源获取等任务。围绕加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”的新时代现代新型能源集团目标，结合实际谋划今年后五个月工作思路和重点任务，动员全体干部职工锚定“强国之梦，淮河之能”的企业愿景，保持良好发展态势，奋进“二次创业”新征程，开创高质量发展新局面。

以问题为导向，全面提升“六效”。针对集团公司二季度“六效”分析点评会议点评的供电标煤耗高、度电成本上升、“四控制”排名倒数等问题，该集团表示，要切实在转变思想、狠抓治本上下功夫，深化源头治理，抓好过程管控，制定针对性的整改措施，确保实现闭环管理。

聚焦强基固本，抓好安全生产，在“稳”上见成效。切实强化安全管控，持续强化生产管理，压实责任夯实基础。以“零违章、零非停、零事故”为目标，确保安全生产局面持续稳定。建设隐患排查治理体系，严格落实《防止电力生产事故的二十五项重点要求》，对照梳理并逐条制定具体措施，排查整治安全隐患。抓牢现场安全管理，严格执行“两票三制”，做好事前预防、事中监督、事后分析总结，把事故消灭在萌芽状态，杜绝三违行为和习惯性违章，坚决守好安全生产底线。

聚焦项目开发建设，在“快”上促升级。超前谋划，勇于攻坚，充分挖掘潜在资源，破解项目制约难题，统筹做好全过程管控，全力打赢资源落地战。加快推进新能源配置指标争取；加强战略合作，资源共享、优势互补、形成合力，争取新能源项目开发权；优化管控和服务机制，在合法合规的前提下，为发展新能源项目做好服务和保障工作。

聚焦提质增效，抓好经营管理，在“实”上提效能。根据机组投产时间、检修计划等落实发电任务，积极与省调计划处、调度处、交易中心争取月度计划、日计划及实时负荷。减少机组调停备用时间，力争做到度电必争、应发尽发。在满足锅炉稳燃运行和达标排放的前提下，进一步深度挖掘煤泥掺烧潜力，综合考虑经济性，促进来煤结构合理化、掺烧方式精细化、掺烧效益最大化，稳步提升煤泥掺配的价值创造力，进一步降低电厂发电成本。（曹增）