今年以来，煤炭销售中心商务二部紧扣全年营销目标，坚持“六效”引领，聚焦高质量发展，抓重点、补短板，努力推动各项工作取得扎实成效。

抓规范销售，打造煤炭网络竞价销售新模式。为规范煤炭副产品销售管理，防范经营风险，该部结合实际大胆创新销售模式，对本土煤泥、脏杂煤、块煤矸等煤炭副产品通过网络竞价方式进行市场化公开销售，今年以来，通过网络竞价方式累计销售煤炭副产品30批次30万吨，销售收入0.7亿元以上，实现了煤炭副产品销售全过程公开、规范、有序。

抓业务集成，实现水地配煤业务新增长。该部强化与电燃公司等单位集成联动，坚持本土煤与配煤业务共同衔接、集成销售。同时加强与中心各驻外销售处的统筹集成，以全面预算管理为抓手，将全年配煤业务指标逐级分解。1-7月，水运地销配煤销量共完成71万吨，其中水运配煤业务完成约64万吨，较本土水运多发约14万吨，兑现比例超过1:1，充分发挥了配煤业务的保供作用。

抓综合利用，推动煤泥无量化、商品化项目稳步推进。上半年，该部配合集团公司相关部门制定《煤泥综合利用实施方案》，按照煤泥综合效益最大化原则，采取调整煤泥量价政策、建立考核机制等有效措施，逐步提升煤泥综合利用水平。1-7月份煤泥综合利用量达到44万吨，其中煤泥干燥掺配动力煤同比增加18.6万吨；内部电厂掺烧自用同比增加7.3万吨。煤泥综合利用效率的大幅提高，不仅有效解决了煤泥堆放、外销引发的安全、环保问题，同时通过掺配、置换动力煤资源，实现溢价增收。

为强化基层业务管理力度，该部每月还联合中心其他机关部门对驻矿（厂）销售科开展业务检查，通过检查发现问题，发掘亮点，督促和引导驻矿基层单位不断强化工作作风和提升管理服务水平，同时打破信息壁垒，促进了各部门工作效能共同提升。（鲁亚东郑慧）