他是集团公司科技创新项目带头人和十佳青年，在企业信息化项目开发上收获累累硕果。自2016年以来，他和他带领的技术团队为企业开发信息化业务系统近30个，节约资金约5000万元，他就是信息管理中心开发中心主任董少周。

记者：近年来，集团公司信息化建设发展迅速，特别是随着信息化规划项目全面上线运行，给集团公司带来了很大的变化，信息化建设对于企业来说有什么重要意义？

董少周：信息化是时代发展的必然，对于企业而言，信息化的最重要的意义在于提高工作效率。集团公司这一轮的信息化建设包含集团统建业务系统94个，还有各二级、三级单位建设的各级业务系统上百个，涉及企业日常管理的人、财、物、产、供、销、党建、安全、风险等方方面面。当前我们基本实现了业务数字化，正在向着数字业务化的目标努力，当实现数字业务化后，就能真正意义上释放数据价值，实现企业的精准辅助决策。

记者：集团公司信息化规划项目全面上线运行后，信息化建设取得阶段性成效，后续工作的重点是什么？

董少周：系统建成后还要做好推广应用这后半篇文章。我们建系统的目的是更好地服务于企业安全生产实际的，需要不断根据实际工作情况调整功能应用，打通使用过程中遇到的难点、堵点、痛点。除此以外，我们目前正在做流程融合和数据治理两大项目，就是从业务层面、数据层面实现融合、共享，为企业业务人员提供共享服务，为各层级管理人员提供科学的辅助决策支持。目前，我们数据管理能力成熟度DCMM已达到稳健级，在煤炭行业仅次于国家能源集团。

记者：作为信息化方面的科技创新带头人，讲一讲你这些年工作的经历，对于企业信息化建设工作的想法。

董少周：我们软件开发团队从组建至今，始终保持学习的习惯，因为信息化技术发展飞速，每天都有新技术问世，躺在功劳簿上吃老本肯定是不行的。最近，我们团队在工作中应用了最前沿的ChatGPT技术，能够有效帮助我们解决很多技术难题，提高了整体工作效率和质量。在十多年信息化相关工作中，我觉得做好企业的软件开发工作，关键是要将核心技术掌握在自己手上，说话做事才有底气。举个例子来说，在2016年之前，我们的信息化项目都是外部单位承建的，当时企业人力资源系统想新增一个功能，现在看来工作量可能2个礼拜就能完成，但就是因为系统源代码在外部厂商手里，对方直接开价20万元。另外，因为很多外部厂商不了解集团公司实际情况，开发出来的系统很多都不符合企业管理实际，应用效果并不好。这一情况在2016年软件开发团队成立后得到了改善，我们自己在开发系统时，开发人员首先必须学习业务，只有懂业务了，才能掌握客户需求，设计出的系统符合才能实际需要。不仅如此，我们开发的系统后期运行维护都有保障，只要客户提出要求，我们能第一时间解决。目前，我们团队已经开发了集团的智慧人力、党建、纪检、工会、培训、绩效等多领域近30个业务系统，每个系统都得到了很好的推广应用，得到使用单位的一致好评。

记者：在掌握了先进的信息化相关技术后，你为什么仍选择在传统煤炭企业从事信息化相关工作呢？

董少周：首先是因为在集团公司工作这么多年，有了很深厚的感情。另外，集团公司把信息化建设放在了这么重要的位置，给了我们技术人员很大的舞台，创造了各种有利环境。前些年，企业成立了信息管理中心，组建了软件开发团队，搭建了软件开发平台，还聘任我为高级主管，让我主持开发中心行政工作，同时对标外部市场化，提高软件开发人员工资水平，这对技术人员来说是莫大的鼓励。企业给我们搭建了这么好的平台，我觉得我不仅不能辜负，更要努力用自己所学回报企业。（孙飞）