集团公司二季度“六效”分析点评会议召开后，西部煤电集团迅速行动，认真抓好会议精神贯彻落实，对照“六效”指标，坚持问题导向，把思想摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，以扎实的“六效”点评，提高运营调控能力、经营管理能力，展现西部新作为。

西部煤电集团把学习好、贯彻好、落实好集团公司企业文化理念作为一项重要任务来抓。领导带头学、干部集中学、全员互动学，在深入挖掘企业精神、企业愿景、企业使命等企业文化理念深刻内涵的基础上，从思想中汲取力量，把学习成效转化为抓“双保”、提“六效”的强大动力，进一步推动解决发展所需、改革所急、基层所盼、职工所向的现实突出问题。

强基固本，夯实安全生产“压舱石”。西部煤电集团紧扣集团公司“六效”点评指标，从历史、现实、行业三个维度对标下降的核心指标，深刻认识到当前西部在安全基础、生产接替、成本控制等方面存在的问题和不足。同时秉承着“不为问题找理由，要为解决想办法”的态度，提高政治站位，牢牢把住“保安全保生产”工作重点，在推动各级管理体系的运行上下功夫。着力增强管理人员尤其是领导人员安全意识，持续推进安全监管体系转型，健全安全约谈、检查、调度、现场会议机制，以严的作风、严的态度、严的措施，切实解决安全上“想不到、管不到、查不到”的问题，保障矿井不停产、不脱节、不影响。

蓄势赋能，在“六效”提升上求实效出成效。下半年，西部煤电集团将以“六效”提升为引领，聚焦中心工作，聚力全年任务，确保各项指标圆满完成。严格成本管控，树牢过紧日子思想，促进成本控制在合理区间，合理控制生产性支出，加强材料费、电耗管控，杜绝功能性和奢侈性浪费。强化投资管理，实行投资计划总额控制，建立投资计划月度集中会审机制，保证投资项目有序实施。用好安全费用，坚持“以提定支，足额使用”的原则，每季度对煤矿、公司安全生产费使用情况进行检查考核，确保合规性和使用率达到要求。进一步提高单进水平，推进掘进主装备和后配套装备自定义，提高掘修装备和地质条件匹配性，发挥设备最大效能。围绕顶板管理、支护工艺开展科研攻关，破解快速掘进瓶颈问题。强化内部市场化管理，进一步厘清专业化公司与煤矿之间、机关部门之间、基层区队之间内部市场化工作界面划分。建立西部层面市场化交易政策，打通二级单位之间设备租赁、工程施工市场交易，让二级单位间交易市场真正活起来。持续推进“五个大起底”，针对相关问题，大力推进依法合规建设，开展工程领域、采购领域、安全生产领域、资源环境领域、选人用人领域依法合规风险“大起底”，推进制度流程化、流程清单化、清单信息化。着力抓好信访稳定工作，深入学习贯彻“枫桥经验”“浦江经验”，探索建立基层社会治理有效管控体系，在涉及职工切身利益的政策制定和执行上坚持统筹协调、兼顾各方，同时严厉打击侵害职工利益等行为。（西部宣）