集团公司二季度“六效”分析点评会议召开后，煤业公司迅速宣传贯彻会议精神，坚持问题导向，聚焦全年目标任务，多措并举提升效率、效益、效果、效能、效应、效绩，以奋进的姿态，有力有序推进各项工作。

用企业先进文化理念指导工作实践。“集团公司提出的新时代企业理念，有机融入中华优秀传统文化因子，具有企业独特的气质和性格，是企业文化的灵魂和根脉，我们要牢记于心、付诸于行，积极运用于党建、发展各方面……”煤业公司主要负责人表示。该公司要求各单位要在深刻领悟集团公司先进文化理念的基础上，注重传承创新，赋予本土煤业特色，坚持用特色安全文化引领安全发展，用特色党建文化引领党建发展，用特色创新文化引领创新发展，用特色家文化引领和谐发展。

补齐安全短板，为“六效”提升夯实基础。针对会议点评的本土煤业部分生产矿井商品煤全员工效、煤岩巷单进下降，吨煤电耗、吨煤成本增幅较大等问题，该公司要求相关单位认真分析原因，从主观上、从管理上找差距，制定整改措施。要加强监督、紧盯整改、跟踪问效，并结合自身特点和实际，高质量筹备开好本公司的“六效”分析点评会。尤其要针对最近发生的涉险事故暴露出的短板和薄弱环节认真加以剖析，切实吸取教训，以“时时放心不下”的责任感，如履薄冰、如临深渊的警觉，抓牢抓实安全生产。

聚力全年任务，全面提升“六效”。下半年，煤业公司将以“六效”提升为引领，全面“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险”总体工作格局，聚焦中心工作，聚力全年任务，确保各项指标圆满完成。党建方面，持续推进主题教育向深处走、往实里去，用党的创新理论指导实践、推动工作。认真践行集团公司家文化理念，千方百计解决职工急难愁盼问题，引导职工爱岗敬业。着力构建重大政治与意识形态风险防控体系，以高度的政治敏感和政治自觉抓好风险防控，为企业高质量发展提供坚强保障。安全方面，持续深入贯彻集团公司安全管理总体思路，固化煤业公司“八位一体”安全管理防控体系，抓牢“十个持续深化”工作举措，坚持安全敏感信息日分析、重大风险月度会商和双预控机制，严格“五类变化”“六项重点”专项管控，强推生产方式转变和安全生产标准化动态达标，坚决维系好安全基本面。生产方面，全力做好生产组织和采场接替工作，对季度矿井掘进进尺计划落实情况、锚杆支护“一巷一设计”及后评价等进行严格检查，采取精准问责、考核兑现等手段，确保电煤供应和产量任务完成。经营方面，坚持立足采场、对接市场，科学指导生产、调配、洗选、销售等环节，动态调整动力煤洗选热值区间，精准选择原料煤调洗矿井，实现精煤调洗量价值最大化。不断强化节约成本和回收复用意识，深入推进内部市场化建设，进一步降低吨煤成本，确保全年经营指标完成。（梅轩）