——电力集团加强调查研究成果转化侧记

深入开展调查研究，并加强调研成果转化运用，目的就是为了更好地指导工作、解决难题、推动发展。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，电力集团以思想上破冰带动行动上突围，聚焦影响和制约公司高质量发展的突出问题、健康稳定运营面临的深层次问题、职工反映强烈的急难愁盼问题，牢牢把握需求导向、问题导向和实践导向，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来，有机融合、一体推进，保持“赶考姿态”，增强发展意识和活力，以实干实绩走好“二次创业”之路。

对标对表补差距

思之深，则行之远。主题教育开展以来，电力集团聚焦人才支撑、党建基础管理、管理提升、为职工办实事、电厂运营等课题，下沉基层、深入职工中，摸清情况、找准问题、提实对策，推动学习研讨和企业高质量发展相互促进，调研成果和重点工作相得益彰，建立调研成果转化运用清单，明确了调研发现问题、对策举措、转化落实情况、责任人、完成时限等内容。通过调研共发现50个问题，提出77条对策措施；截至目前，已解决14个问题，36个问题正在推动解决、已出台政策文件（或完善机制）14个。

对标一流，提升发展质量效益。该集团结合主题教育，实施全面对标行业先进提升管理行动计划，推动公司治理全面提升。由公司党委书记、董事长带队，分专业前往华电集团、浙能集团等行业先进单位，聚力对标党的建设、人力资源管理、人才队伍建设、电厂生产运营管理提升等。开展党建质量提升年、制定电力集团人才战略性支撑工程实施方案、建立电厂生产运营管理制度10余项。上半年，电力集团各项任务指标实现“双过半”。

抢抓机遇立潮头

电力集团认真梳理调研课题，不断强化责任担当，守土有责、守土尽责，结合企业实际，制定《电力集团在主题教育中推动高质量发展任务分工方案》，明确了高质量发展七大目标任务，列出65项重点工作，把学习调研成果转化为攻坚克难、干事创业的实际成效。

聚焦煤电转型升级。持续提升潘集电厂一期项目运营水平，向同类型先进机组看齐，坚决实现安全平稳运行，坚决完成年度电量任务。

聚焦优质的新能源项目开发。该集团紧盯现场施工进度，加强现场施工组织，确保丁集水面集中式光伏项目年底全容量并网；持续开拓市场，寻找优质资源，推进山南铁塔基站、经开区、第二期矿区光伏等分布式光伏项目，确保完成年度发展任务。

聚焦人才支撑，制订下发人才战略性支撑工程实施方案，第一时间贯彻集团公司人才工作暨创先争优科技创新表彰大会精神，从紧从快部署电力产业人才工作，为集团公司高质量发展提供电力人才保障。

在技术创新方面，实施技术战略性支撑工程，全面梳理、补足两级单位生产技术管理缺陷漏项，制订科技创新方案，加强科研项目立项攻关，建立技术管理体系，形成具有电力企业特色的技术管理模式。

攻坚整改强作风

作风好则事业兴，作风实则发展快。能否把取到的“真经”化为发展的“实效”，作风是关键性因素。该集团进一步增强解放思想的紧迫感，打破思维定势，破解路径依赖，以提升“六效”为抓手，始终保持“一刻也不能停，一天也误不起”的紧迫感，深刻把握形势，强化责任担当，集中精力抓好调研问题转化落实，确保完成既定目标任务。

调研成果转化运用，是分析问题、解决问题的关键一步。该集团组织召开主题教育成果交流会，对调研报告进行深入论证，对调研所发现问题的整改措施是否真正有效，调研成果转化运用为方针与政策是否具有可行性，调研中的创新举措是否能够得到真正推广运用等，进行严谨系统的论证。同时，对调研中反映和发现的问题，逐一进行梳理，形成问题清单、责任清单、任务清单，逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限。对短期能够解决的，立行立改、马上就办。对一时难以解决、需要持续推进的，明确目标，紧盯不放，一抓到底，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。

结合中心工作，该集团把“办好民生实事”与做好当前迎峰度夏电力保供、雨季三防、战高温、推进项目建设等工作结合起来，积极服务生产现场各项工作。同时，组织开展支部书记进宿舍进班前、职工心理疏导、夏送清凉等活动，缓解职工工作压力；组织青年突击队和党员志愿者服务队，加强日常巡检检修，保证设备高效稳定运行，机组处于最佳工况，确保关键时刻“拉得出、顶得上”，真正做到与中心工作相互融合、互相推进。

下一步，该集团还将持续健全跟踪监管机制，对成果转化运用中遇到的新问题、出现的新情况进行深入分析研究，对成果转化运用的总体成效进行督查回访。（曹增）