日前，刚升井的西部煤电集团唐家会矿机运队电气检修班班长贾文银拿出手机，打开内部市场化APP，查询自己当班赚了多少钱。心里有了明白账，干起活来甭提有多带劲儿了。

“瞧，我向矿创新市场申报的《防爆煤仓疏通机的移动装置设计与应用》项目通过了专家评审，获得奖励4000元，我用业余时间还在修旧利废市场维修了相模块组、功率单元柜风机等设备，增加收入3000元。”贾文银高兴地说道，按照内部市场化多劳多得的政策，上个月，他的绩效工资比区队正职还要高。

在该矿内部市场化办公室，市场化建设助理刘海正在整理二季度“六效”点评分析会材料，笔者看到，上半年该矿通过修旧利废市场、设备维修市场、工程施工市场等，创造效益647万余元，职工增收97万余元。“我们将市场化机制横向延伸、纵向贯穿，不断拓展应用范围，率先建设了创新市场，只要职工主动解决了安全、生产、经营过程中出现的实际问题，无论是技术创新、‘五小’发明，还是好想法、金点子，只要取得实质性效果，统统都有奖励。”刘海告诉笔者，在市场化这双“无形之手”推动下，该矿职工围绕减人提效保安，点燃“头脑风暴”，截至目前，创新市场评价专家组已评审通过“五小”成果、技术创新8项，均在现场得到了实际应用。

创效增收成效显著，归根结底是要素市场作用得到了充分释放。今年以来，该矿认真贯彻落实集团公司内部市场化建设实施意见，深入践行“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，不断加强要素市场规范化运行，优化市场施工计划、鉴定、验收、结算等流程，进一步激发了全体职工创效增收的内生动力。

钻探队是该矿落实探放水钻孔施工、注浆以及灌注浆系统管理和维护工作的施工区队，因矿井地质条件特殊、水害多元，每年防治水费用投入较大。在这种背景下，该矿钻探队采取完全内部市场化管理方式进行量、价结算。自实行以来，该队成本管控、工作效率明显提升，延米材料费从109.05元/米下降至74.11元/米，定向长钻孔工效由7.99米/人/月提升至9.51米/人/月。

鉴于在钻探队取得的良好效果，该矿还从去年开始对综掘工区、安装准备队等单位陆续推行完全内部市场化，用价格杠杆撬动市场活力。其中，综掘工区提前30天实现了时间任务“双过半”，并多次打破了西部煤电集团月度进尺纪录，5月份绩效工资兑现157.67%，较去年同期提高40.61%。

由单位“发工资”向自己“挣工资”转变，由“派活干”向“抢活干”转变，由“硬性管理”向“主动作为”转变，唐家会矿职工在内部市场化模式中体验到了“不一样”的变化。（苏旻刘海）

编后

唐家会矿将市场化机制横向延伸、纵向贯穿，不断拓展应用范围，率先建设了创新市场，鼓励职工围绕减人提效保安等主题，点燃“头脑风暴”，真正实现“干得多、干得好、挣得多”，成本管控得到了加强，生产积极性显著提高。

深入推进内部市场化建设是集团公司提升“六效”的重要抓手之一。当前，针对企业内外部发展形势与要求，需要积极践行“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念，进一步健全完善“收入能增能减”机制，全面激发干部职工干事创业、创新创效的活力动力。同时，也要认清现实发展需要，逐步完善鼓励创新创造的考核激励体制，紧紧抓住各产业、各部门的重点目标任务，把考核标准向在技术、管理、经营等领域作出创新创造贡献的岗位和个人倾斜。