时间来到8月上旬，随着7月底集团公司二季度“六效”分析点评会的召开，做好下半年工作的激昂鼓点已然敲响。

会议从怎么看、怎么想、怎么办三个维度，对上半年工作进行了总结，对下一步工作进行了部署和安排，为我们完成全年工作目标指明了方向，标注了路径。140张PPT，穿透式地系统点评了各单位主要指标所处位次、工作亮点、存在问题及改进要求，评出了积极向上的氛围，激发了大家以评促干、争先进位的活力。

上半年，集团公司上下深入开展主题教育，以先进的企业文化理念为引领，创新建立“六效”分析点评机制，抢抓机遇、奋力进取，潘集电厂一期全面投产、二期工程正式开工，成功摘牌苏布尔嘎井田项目，数据管理能力成熟度达稳健级，全国重点实验室获批……企业经营发展交出了“双过半”的成绩单。在上半年省委、省政府点评通报省属企业“竞争赛马”及省国资委年中点评通报中，企业多项工作位于省属企业前列，进一步增强了我们做好全年各项工作的信心和底气。

行至年中，眺望全年，做好下半年工作机遇与挑战并存。从企业外部看，日前召开的中央政治局会议，发出了“推动经济实现质的有效提升和量的合理增长”等明确信号，安徽全域加入长三角，省委十一届五次全体会议提出锚定建设“七个强省”目标……各种机遇机不可失，失不再来。从企业内部看，我们管理创新意识、企业治理体系化水平等仍需提升，全年4个8%的增幅是个相对量，基数越大，增长就越困难……这些都要求我们主动作为、只争朝夕，推动企业高质量发展取得更多突破。

理念是行动的先导，其核心体现的是思维方式和价值取向，是内聚人心、外树形象的强大力量。当前，我们要深刻挖掘“沧桑百年，只争朝夕”“强国之梦，淮河之能”等先进企业文化理念的内涵，把坚持贯彻企业理念作为检验各级领导干部的一个重要尺度，认识上要到位、思想上要重视、行动上要落实。要善于用先进文化理念指导实践，入思想、入制度、入管理，进一步提升企业治理能力和治理体系现代化水平。

善抓重点是我们各项工作不断取得突破的一条重要经验，抓住重点就牵住了“牛鼻子”，就能实现以重点带全局。下半年，我们要精准定格“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险”工作重心，聚焦煤炭、煤电、清洁能源三大产业，加快推进苏布尔嘎井田项目、谢桥电厂等发展项目后续工作。积极践行“勤俭、循理、顺和，尚德、尚孝、尚书”的家文化理念，在上半年做好为职工办好135件实事的基础上，持续深入解决职工急难愁盼问题。坚持“管业务必须管风险”，念好风险防控“五字诀”，确保各项风险安全可控。

作风是做好一切工作的前提和保证。要保持严的基调、严的措施、严的氛围，大力营造风清气正、干事创业的政治生态，弘扬求真务实、真抓实干、雷厉风行的作风。当前，我们要深入贯彻落实主题教育以学促干有关要求，落实集团公司党委《关于印发进一步激励干部担当作为若干措施的通知》等文件精神，围绕此次会议确定的重点工作任务，一级带着一级干，一级做给一级看，把勤严细实融入到安全生产、“六效”提升、数智赋能、科技创新等各项工作，在推进企业高质量发展上再建新功。

来而不可失者，时也；蹈而不可失者，机也。完成全年目标任务时间紧、任务重，思想上等不起，行动上慢不得。让我们以落实“六效”点评会为契机，拿出满血的状态、满格的能力，尽最大努力、挖最大潜力、争最好结果，以实际行动把集团公司决策部署落实到位，从“双过半”跑出全年“满堂彩”。（淮河能源报评论员）