物资采供中心深入贯彻“人人皆可成才，人人尽展其才”的人才发展理念，通过“强化培训”“师徒传帮带”“岗位竞争”等方式提升职工专业素质——

发展是第一要务，人才是第一资源。物资采供中心厚植“人人皆可成才，人人尽展其才”的人才发展理念，采取多种措施，打出了一整套加快推进高素质专业化供应人才队伍建设的组合拳。

集中培训育才

“安全帽的验收还应查验储存期，橡胶制品的储存对库房温度和湿度有严格要求，钢材的实测尺寸未超允许误差范围……”这是近期该中心举办验收员现场集中培训交流的一个场景。

今年以来，该中心聚焦高质量发展目标，将培训作为提升职工队伍整体素质的重要内容，从制定培训计划、丰富培训内容、确保培训效果等方面精准发力，不断增强培训工作的系统性、针对性，着力构建“学习型”组织，为实现中心高质量发展奠定坚实基础。“我们始终高度重视职工培训工作，每年年初都会紧扣中心工作目标和重点任务，围绕管理、专业、操作三大序列人才培养需求，列出具体培训计划，明确培训时间、地点、人员，以提高全员思想政治素质、专业能力素质、安全技能素质为主要目标，坚持‘精准化培训’工作思路，切实提高培训质量和效果，不断推进中心高素质员工队伍建设。”该中心党群工作部（人力资源部）部长许宗意表示。

该中心今年年度培训计划共涵盖党性修养、管理能力、团队建设、安全管理、业务技能等10个方面专业。为确保培训质量，该中心积极探索培训方式，针对职工素质提升建立内容涵盖丰富，涉猎领域广泛的培训体系，制定个性化的培训课程，为职工“量身定制”培训时间及方案，提高培训针对性和时效性。积极采用“线上+线下”“请进来”和“走出去”等多样教学模式，打破空间时间限制，使培训走向多媒体，走向现场，利用PPT课件、案例视频等方式，拓宽职工知识面、技能面，激活职工学习热情。“通过开展验收人员集中验收培训，让我受益匪浅，学到了许多验收知识，提升了物资验收水平，为更好地推动中心物资验收工作再上新台阶奠定了基础。”该中心铁运供应站验收员于燕表示。

截至目前，该中心共开展集中培训8场，参培人员达544人次。

师徒合力强才

“采煤机直接关系矿井安全生产，在用型号多，通用互换性差，保供压力大，这是设备图纸，我们现在对照图纸来一一了解设备结构……”这是该中心设备一部副部长段超在租赁公司维修站向新招聘上岗的徒弟卢建军传授采购设备知识的场景。

为加大职工特别是青年职工培养力度，该中心结合实际情况，出台师徒结对子管理办法，发挥“以师带徒”平台作用。建立健全“以师带徒”制度，根据中心用工需求计划，实行“菜单式”定制，由经验丰富、业务熟练、作风扎实、技能突出的师傅领衔“一传一”“一传多”。通过签订师徒协议，实行月度考核、季度考核和出师考核。同时，对考核结果优秀的师徒，加大奖励力度，使师徒既有“票子”又有“面子”，职工“学、比、赶、超”的热情持续高涨。

“师父根据社保工作的难易程度，精心制定了培训内容，明确了培训时限和具体要求，我一定好好学习，争取早日达到师父的技术水平！”该中心青年职工李白婷拿着师父张作宏为其制定的培训计划，信心满满。

“目前，中心6对师徒结对工作有序开展，师父用心教，徒弟用力学的良好氛围已经形成，为推动中心各项工作不断深入创造了条件。”许宗意表示。

“学习+竞争”选才

“经过努力学习，我终于拿到专业资格证书啦，可以为下步岗位晋升做准备了！”该中心驻西部煤电集团采购部职工朱家磊拿到经济类专业资格证书后开心地说。

该中心持续释放“赛马”机制竞争活力，为各类人才营造出良好的拔节生长环境。“为贯彻落实集团公司提出的‘学习力+思考力=能力’相关要求，我们中心下发了文件，聚力打造线上线下学习平台阵地，全力建设专心、专注、专一、专业的学习型团队。”许宗意说。

为进一步激发人才活力，该中心重点加大优秀年轻人才选拔使用力度，打通三大序列转换通道，让优秀职工“破圈”出彩。通过持续推行岗位竞争机制，全面实行内部公开招聘，为各层级、各岗位人员提供公平公正的竞争环境。

去年以来，该中心共有10名职工取得专业技术资格，共有78名职工相继取得初、中、高级职业技能等级资格。

“下一步工作中，我们将继续把人才培养作为企业发展的重要任务，进一步完善人才培养制度，让每一位员工发展有目标，前进有方向，让每一位人才都能各尽所能、各展所长，充分实现自身价值，在中心高质量发展的新征程上再展新作为！”该中心党委主要负责人表示。（杜梅）