职工培训中心坚持目标导向，推动效率效益提升。围绕落实集团公司安排部署和中心发展需要，建立中心年度要项工作、培训计划清单，明确责任分工、办结标准、时限节点，建立月调度机制，加强过程督办，树立紧前观念，确保各项任务按时按质落实。

该中心坚持问题导向，切实提升培训效果。全流程分析培训工作现状，针对性制定整改措施，进一步扩大培训服务满意度评价覆盖面，采取“集中听课+线上评议+小组讨论”的方式，广泛收集意见建议，严肃培训纪律，提升授课质量，认真抓好集团公司“六效”点评问题整改。

该中心不断丰富考核内容，不断提升中心全员效绩。以集团公司经营绩效、组织绩效考核为牵引，内部市场化为抓手，围绕价值管理，进一步优化创新考核方式，大力推进要项工作考核、岗位工资量价承包、公共事项竞拍等特色工作机制，加大薪酬与考核挂钩浮动力度，着力构建系统全面的绩效考核体系，打造务实高效团队。（刘超）