【开栏的话】：
人才是强企之基、发展之要、竞争之本。日前，集团公司党委印发《淮河能源控股集团关于加强和改进新时代人才工作的实施意见》，进一步深化人才强企战略，为当前和今后做好人才工作提供基本遵循。

为在集团公司上下营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，淮河新媒从今日起开设“为高质量发展提供强有力人才支撑”栏目，集中报道各单位认真落实“人人皆可成才，人人尽展其才”的人才发展理念，重才爱才的典型做法，为加快建设新时代现代新型能源集团提供人才和智力支撑。

近日，电力集团党群工作部（人力资源部）部长江亚石拿到了新鲜出炉的《电力集团人才战略性支撑工程实施方案》（以下简称《实施方案》）。电力集团经过前期对标周边电厂，围绕电力产业人才队伍建设调查研究，基于现有人才结构和产业发展需要推进人才战略性支撑工程，印发《实施方案》，总结提炼近几年该集团人才工作具体的举措，推动电力产业平台人才队伍全流程管理。这是承接为电力“二次创业”聚集“第一资源”的重要文件，更是紧跟《淮河能源控股集团关于加强和改进新时代人才工作的实施意见》要求，推进人才战略性支撑工程的最新实践。

《实施方案》系统性对电力集团人才队伍建设的原则和目标进行明确。抓实人才队伍分类的培养，明确了卓越工程师队伍、务实技能人才队伍、优秀经营管理队伍三类人才建设标准。从人才的引进、培养、识别、交流、激励和保障等6个方面，制定了29条具体措施加强全流程管理。

随着电力产业“二次创业”进程的不断加快，电力集团管理规模和人力资源总量大幅提升，新能源新业态快速推进，产业不断做大做强，人力资源规模也从2021年初的227人，到目前已超过700人的人员总量。然而受制于历史条件，专业技术人员存量少、培养周期长等原因，专业技术岗位托底能力差、经营管理岗位专业知识不足、技能岗位缺少工匠大师、人才培养体系尚未完全建立等问题日益凸显，一定程度上制约了电力产业高质量发展。

集团公司人才工作暨创先争优科技创新表彰大会要求，要“加快构筑充满活力的高素质专业化优秀人才聚集地”“坚决打通制约人才发展的痛点难点堵点”。电力集团紧跟集团公司会议及文件要求，制定下发人才战略性支撑工程实施方案，力争第一时间贯彻承接大会精神，从紧从快部署电力产业人才工作，为企业打造新时代现代新型能源集团提供足量的电力人才保障。

“特别是今年集团两会提出要‘全面建成清洁高效煤电+新能源基地’，在这种发展态势下，电力产业人才支撑问题，人力资源保障问题，比历史上任何时期都要显得更加突出和紧迫，也倒逼我们必须要高度重视人才队伍建设，必须有针对性地解决人才工作面临的瓶颈和缺口问题。”电力集团党委副书记、总经理束金根介绍：“我们制订人才战略性支撑工程实施方案，抓实人才队伍分类培养，全方位优化电力产业人才的引进、培养、识别、交流、激励、保障全流程管理，建立健全‘积极引进、大力培养、持续支持、有效激励、跟踪服务’的人才工作机制，对电力产业加快锻造一支高层次、专业化、能干事的电力人才队伍有着重要推动意义。”

制度办法有了，关键在落实落地。目前，在潘集电厂一期项目生产楼里，仿真机房的建设已经进入到最后调试阶段，电力集团在这里打造自己的燃煤机组培训基地。建设人才孵化的培训基地，配合相应的管理细则是该集团围绕《实施方案》落实落地的举措之一。

江亚石介绍：“下一步，电力集团将逐步推动青年英才及优秀毕业生评选、管培生计划、赛马竞争机制、年度特殊人才专项奖励等创新举措的落实落地，针对每项举措制定配套制度办法，围绕创新项目明确评选表彰标准以及后续的培养管理措施。在培养好现有人才存量，进一步扩大人才增量的基础上，对标行业水平调整薪酬分配，大力培育工程师文化，力争在3到5年内形成电力产业特色的人才培训体系、电力文化体系，切实将人才‘第一资源’转化为企业做大做优做强电力产业的‘第一动能’。”（于晨晨）