今年以来，淮沪煤电公司丁集矿在提升效率、效益、效果、效能、效应、效绩“六效”上下功夫，通过做加法、降成本、增收入，算工资、挖潜力、提干劲，实现多劳多得激发干劲，受到了广大职工的一致好评。

降本：兴起修旧利废热潮

该矿牢固树立“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，本着“能自修不外委、能用旧不用新”，不断加大修旧利废管理力度，贯穿于维修、维护、加工等工作始终。

图为丁集矿安装工区管道加工降成本

走进该矿综机工区维修车间，现场电焊声、切割声、敲击声不绝于耳，大家利用废旧材料加工零部件及设备的场面随处可见。

为做细做实修旧利废文章，该矿综机工区专门建立废品回收箱，并进行废料分类存放，像废铁板、螺丝、角铁之类的废旧材料，在维修及加工设备过程中随时派上用场，职工有空就去废品回收池里“淘宝”“提货”。

“我们不仅在工作中开展物资回收复用工作，还鼓励职工在废旧物品中‘淘金’，‘双驱动’挖掘降本潜能，增强大家的节约意识。”该矿综机工区区长琚朝旭表示。

与此同时，为加大修旧利废力度，该矿健全完善相关管理办法及奖励机制，科学调剂使用，做到物尽其用。强化物资设备回收管理，制订相关考核奖罚办法，建立完善回收、修旧、利废专用台账，并将回收复用创造的经济效益与职工工资直接挂钩。同时，开展回收复用相关竞赛活动，每月按照修旧利废价值奖励考核相关使用单位。

在该矿加工车间，安装工区两名职工正忙着加工龙门管路，并进行除锈刷漆，墙边是码放整齐的一排排旧管路。“把内控材料成本管理细化到班组，通过消耗材料与班组工作量挂钩计资考核，能最大限度地控制材料成本投入。”该矿安装工区材料员陈紫峰介绍。

“我们深挖内部潜力，今年以来，通过开展修旧利废累计回收材料9111.29万元，复用材料5655.5万元，自制加工产值333.94万元。”该矿物资供应部负责人说道。

提气：多劳多得激发干劲

该矿以“六效”提升为抓手，把内部市场化工作与降本增效、减人提效、提高职工积极性相结合，充分利用内部市场考核机制，进行劳动组织优化和班组人力资源整合，缓解人员紧张、生产任务重、安全压力大的局面。

图为丁集矿综机工区职工加强采煤机电控箱检修

该矿抽排区将修复设备与“岗位练兵”相结合，通过鼓励职工立足岗位开展技术创新、小改小革、修旧利废等活动，将成本“被动管理”模式转化为“主动节约创新”。

“通过技术创新，减少新设备重复购置，实现设备效益最大化的同时，在修复旧设备过程中，由经验丰富的师傅现场手把手教青工技术，传授工作经验，培养出了一批能打善战，技能高超的机电维修工。”该矿抽排区党支部书记金志明表示。

修旧利废不仅修复了设备，还保证了设备“二次上岗”。此外，年轻职工还可以跟着师傅学技术，技能水平和等级不断得到提升。

“现在，我们队职工多了一个爱好，就是考证。内部市场化告诉我们，只有多学技术才有资格多干活，多干活就能多拿钱。”该矿抽排区机电队队长穆传利从抽屉里拿出厚厚的一叠资格证书，“我们队从成立时的52人减少到现在的37人，通过培训有21人实现了‘一专多能’，人少了，效率却提升了，大家的收入也提高了”。

不仅如此，在该矿各单位内部市场化专栏里，都张贴了工资明细，职工们都可以在上面查看工资分配情况。自内部市场化推行以来，该矿对制定的工序单价进行了细化，涵盖了日常工作，让职工可以自己算工资、挣工资，鼓励职工多劳多得。

“我们建立了‘计量、定额、价格、结算、仲裁’五项基础管理制度，修订价格体系，拓宽要素市场，不断推进市场向生产过程延伸。”该矿企业管理科负责人介绍。

“过去咱们职工争先进位和节约意识可能不够强。”该矿掘进一区102队队长韩志鹏表示，“随着内部市场化在矿井的深入推进，大家逐渐学会了算细账，每班能拿多少分，任务没完成会扣多少分，均有记录，大家能看得很清楚，过去没人愿意干的活，现在都抢着干。”

此外，在工资结算上，该矿制定《丁集煤矿2023年材料成本内部市场化管理办法》，以按劳分配为基础，按工作量单价考核换算职工当班工资，并向生产一线和核心技术岗位倾斜，让职工的收入与工作成正比，不仅激发广大职工的干劲，还推动职工向生产一线技术岗位流动。（胡锦）