煤层气公司认真落实一季度“六效”分析点评会精神，聚焦“六效”内涵和外延开展工作部署，制定下发《煤层气公司“六效”量化指标分解表》，明确责任，细化分工，以“六效”提升激发公司内生动力，高标准推动各项工作落细落实，顺利实现“双过半”目标。

图为施工中的ZJ3-1井

守住安全底线不放松。该公司不断强化底线思维、红线意识，广泛宣传习近平总书记关于安全生产重要论述、安全生产法律法规、安全事故案例等，提升职工安全意识和应急避险能力。严格落实安全风险辨识和隐患排查治理，今年以来，杜绝了微伤及以上生产性责任事故，安全生产形势平稳有序，为公司高质量发展创造良好环境。

聚焦核心任务求突破。该公司坚持向发电量、产气量要效益，深挖潜力，确保瓦斯发电量和产气量最大化。不断完善“一井一制”安全排采，每周召开排采会议，优化排采方案，不断提升排采水平和产气效果，全力确保试验井和瓦斯治理井上产、稳产、高产。单井日产气量最高超过6000立方米，位于潘谢区块的PE1-2井截至7月7日连续122天日产气量超5000立方米，累计产气129万立方米。积极对接煤业公司和各生产矿井，加强协调沟通，合理配置机组规模，千方百计提高瓦斯综合利用率，保证气源利用最大化，确保瓦斯发电量最大化。截至6月30日，煤层气公司上半年完成瓦斯发电量1.44亿度、瓦斯利用量6606万立方米，分别超计划2767万度、856万立方米，创2018年以来最好水平。

图为工作人员正在进行钻井作业

深推精细运营提质效。该公司聚焦项目关键节点完成情况，经营绩效、组织绩效相关指标完成情况等，对涉及的各项“六效”指标进行责任分解，确保人人头上有指标、月月指标有分解。坚持“有预慎支、无预不支”原则，加强全面预算管理，月度会议通报预算执行和落实情况，责任部门对执行结果动态纠偏，确保完成年度预算目标。着力压实管理人员责任，严格落实“作风建设20条禁令”要求，针对“不作为、慢作为”“作风不实、纪律不严”等问题，加大作风纪律联合督查的力度、频次。

“下一步，我们将以深入开展主题教育为契机，用好学习和调研成果，着力在找问题、破难题、办实事、促发展上真抓实干、担当作为，奋力实现瓦斯利用向煤层气开发与利用转型，为推进企业高质量发展贡献力量。”该公司相关负责人表示。（夏登洁）