上半年以来，电力集团坚持问题导向，把稳安全、稳生产、稳队伍、稳思想作为开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要实践，聚焦集团公司“两会”明确的经营指标和项目建设指标，以“六效”为牵引，时时在状态、事事拼全力，抓紧抓实各项重点工作，顺利完成利润、发展目标，实现时间、任务“双过半”。

图为潘集发电公司一号、二号冷却塔。

夯实安全基础保稳定。深入开展风险隐患集中排查整治工作，深化源头治理、系统治理和综合治理，举一反三自查整改，规范作业流程，遵守操作、检修维护基本原则。结合有关工作要求，重点研究电力行业重大事故隐患判定标准，梳理重点检查事项，发布《电力集团特殊时段安全监管措施》《近期安全稳定工作的通知》等，明确安全监管重点要点，确保了安全形势平稳可控。

推进项目发展谋新篇。重点项目建设不仅是扩大有效投资的“承载体”，更是推动电力产业发展的“硬支撑”。该集团始终保持“一刻也不能停，一天也误不起”的紧迫感，顺利实现潘集电厂一期项目2号机组顺利投产、二期项目开工、谢桥电厂项目前期支撑性文件全部取得、滁州天然气调峰电厂三大主机完成吊装、丁集矿采煤沉陷区一期20万千瓦光伏电站项目首次并网成功等目标任务。

深耕内部市场化激活力。该集团持续完善“1+1+N”的内部市场化体系建设整体设计，明确建设体系框架、重点目标任务及具体建设路径，把“四控制”作为内部市场建设重点，通过安全、质量、投资、进度设置交易定额和价格，引导职工把工作重点聚焦到促进基建工作安全稳定高质量开展上来。建立目标考核体系，分产业建立各具特色的要素市场，积极推进重点项目潘集电厂三、四级市场建设，机关部门岗位绩效考核评价机制不断完善确保，效率效益实现有效提升。

图为淮能电力凤台丁集矿采煤沉陷区一期20万千瓦光伏电站项目。
图为丁集矿采煤沉陷区一期20万千瓦光伏电站项目。

强化党建引领促发展。巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，加强党风廉政建设，加快推进党建与生产经营深度融合，打造可量化的党建工作品牌，对创先争优、支部品牌建设情况进行考核。推动功能型党支部建设，认真开展“支部建在项目上，党旗飘在岗位上”专题活动。推动“为职工办实事”工作常态化、长效化。开展文化审视，把先进指标、流程、标准引入制度体系，形成以企业文化理念为导向的管理体系和制度标准。

人到半山不停步，船到中流当奋楫。该集团将以稳求进、以进固稳，知重负重、苦干实干，为做大做优做强电力产业，推动新时代现代新型能源集团建设贡献更大力量。（曹增）